Authentizität wird überbewertet: Aufbau eines effektiveren Führungsstils

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Ich ärgere mich ein wenig, wenn ich gebeten werde, über die „Suche nach Authentizität“ zu sprechen, insbesondere im Zusammenhang mit der Führung von Frauen. Ich habe gesehen, wie Authentizität und Verletzlichkeit als einzigartige weibliche Fähigkeiten dargestellt werden, die sogar als Führungs-„Superkräfte“ bezeichnet werden.

Aber meine Sorge ist, dass Authentizität und Verletzlichkeit oft zu stark vereinfacht oder vermischt werden in einer Weise, die der Karriere einer Frau letztlich nicht förderlich ist. Es gibt Zeiten, in denen Transparenz beim Teambuilding von entscheidender Bedeutung ist. Wenn die Ereignisse überwältigend und unvorhersehbar sind, sind die meisten Führungskräfte versucht, eine Frage zu Herausforderungen in der Lieferkette oder wirtschaftlichen Hürden mit einem ehrlichen „Ich habe absolut keine Ahnung, was wir tun sollen“ zu beantworten. Das Problem ist, wie Toni Morrison weise feststellte: „Jemand muss die Verantwortung dafür übernehmen, eine Führungskraft zu sein.“

Meine Erfahrung hat das am meisten gezeigt Effektive Führungskräfte konzentrieren sich viel mehr auf die Bedürfnisse ihrer Mitmenschen als auf sich selbst. Großartige Führungskräfte zeigen ein ausgeprägtes Bewusstsein dafür, wen sie führen, wohin sie sie führen und was erforderlich ist, um dieses Ziel zu erreichen. Das bedeutet, dass effektive Führung von Handlungen und Verhaltensweisen abhängt, die Ihrem Team helfen, sich in eine bestimmte Richtung zu bewegen. Hier gibt es eine wichtige Nuance. Manchmal hilft es Ihrem Team, ein bisschen mehr von sich selbst zu teilen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Aber die Führungsqualitäten, die Sie in die Lage versetzen, zu erkennen, wann dies erforderlich ist, erfordern, dass Sie sich der Gefühle und Gedanken anderer voll bewusst sind, sie verstehen und wertschätzen. Das ist Empathie, nicht Verletzlichkeit.

In meiner eigenen Führung, ich‘ Ich habe gesehen, dass meine Teams mich brauchen, um in kritischen Momenten Visionen und Führung zu demonstrieren. Sie möchten wissen, dass ich unsere Ziele und unsere Mission vor Augen habe und dass die Arbeit, die wir gemeinsam leisten, Teil eines entschlossenen, zielgerichteten Plans ist, der uns in die Lage versetzt, unsere Ziele zu erreichen. Das heißt nicht, dass ich immer optimistisch sein muss, die ewige Cheerleaderin. Aber es erfordert ein selbstbewusstes Auftreten. Unsere wöchentlichen Teammeetings beginnen immer mit einem kurzen Check-in, um zu sehen, wie es den einzelnen Teammitgliedern geht. Der Zweck besteht darin, herauszufinden, was sie brauchen, um weiterhin Fortschritte zu machen.

Dies ist eine Gelegenheit für mich zu beurteilen, was funktioniert und was geändert werden muss. Es ist eine Gelegenheit, Wissen zu sammeln und Bewusstsein zu schaffen, immer im Zusammenhang mit unserer Mission und unseren Zielen. Dann muss ich dieses Verständnis nutzen, um das Team für die nächsten Schritte zu stärken. Ich hatte das Glück, für und mit mehreren hervorragenden Führungskräften zu arbeiten. Ich habe von diesen Personen gelernt, dass es eine Führungshaltung gibt, die Kompetenz vermittelt. Ich bin sicher, dass diese effektiven Führungskräfte sich der Ergebnisse unserer Bemühungen nicht immer sicher waren, aber ich vertraute darauf, dass sie uns in Richtung unserer Ziele bewegen und den Kurs bei Bedarf korrigieren würden. Ihre Worte und Taten erweckten dieses Vertrauen. Sie schienen zuversichtlich, also hatte ich Vertrauen in ihre Führung.

Deshalb sage ich, dass Authentizität überbewertet wird. Große Führungskräfte handeln wie Führungskräfte, trotz ihrer eigenen Ängste und Unsicherheiten. Sie haben die Fähigkeit gemeistert, zu erkennen, was wirklich nötig ist, um andere zu inspirieren.

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