Burns & McDonnell navigiert den Übergang zwischen elektrischer Revolution und Lieferkettenkrise

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Sie beobachtet eine Übertragungsleitung genau.

Burns & McDonnell Die Elektrizitätsindustrie durchläuft die größte Revolution seit ihrer Gründung durch Thomas Edison, Nicola Tesla, George Westinghouse und andere Pioniere. Es ist a Revolution, die jeden Aspekt des Versorgungsbetriebs erfasst, von der Vorrangstellung der Daten bis hin zur Umstellung von der Kohle- und Erdgaserzeugung auf Wind und Sonne. Die Veränderungen sind monumental und doch sie finden in einer Branche statt, die grundsätzlich konservativ und risikoscheu ist. Um die Dynamik bei der Arbeit zu verstehen, habe ich ein virtuelles Interview mit drei praxisorientierten Ingenieuren von Burns geführt & McDonnell, das in Kansas City, Missouri, ansässige Ingenieur-, Bau- und Architekturunternehmen, dessen Kunden über die gesamte Versorgungslandschaft verteilt sind, von ländlichen Genossenschaften über kommunale Versorgungsunternehmen bis hin zu riesigen Unternehmen im Besitz von Investoren. Burns & McDonnell ist im Besitz von Mitarbeitern und verfügt über mehr als , 000 Ingenieure, Bau- und Handwerksprofis, die von Schottland bis San Diego arbeiten. Es bietet neben den Elektroarbeiten ein umfassendes Leistungsspektrum. Es entwirft und baut Brücken, Raffinerien, Kommunikationsnetze und hilft bei militärischen Einrichtungen. Mit den Ingenieuren zu sprechen, ist eher wie mit medizinischem Personal als mit Patienten zu sprechen. Sie sind sowohl für die langfristige Planung als auch für die unmittelbare Krise da, die die Fähigkeit eines Versorgungsunternehmens erschüttert, das Licht am Laufen zu halten.

Meghan Calabro ist mittendrin, könnte man sagen. Als Geschäftsführerin der Vertriebsmodernisierung bei Burns & McDonnell leitet sie ein Team von 225 Ingenieuren und Designern, die über viele Projekte verteilt sind.

Interne und externe Kräfte Calabro versteht die internen und externen Kräfte, die in Versorgungsunternehmen am Werk sind. „Die Herausforderung besteht darin, den unmittelbaren Bedarf in Echtzeit mit dem langfristigen Kapitalinvestitionsplan jedes Versorgungsunternehmens in Einklang zu bringen.“ Sie sagte zum Beispiel: „Wir hatten kürzlich einen Tornado in Kansas City. Jetzt, wissen Sie, gehen sie raus und tun alles, um die Stromversorgung wieder herzustellen, wie z. B. das Ersetzen von Masten und das Wiederherstellen von Leitern.“ Für Calabro ist die größte Herausforderung für Versorgungsunternehmen das Zerren zwischen den Echtzeit-Bedürfnissen der Gegenwart und ihren „großen Träumen, sie größer, besser, stärker, klüger zu machen.“ Diese Herausforderung zu meistern, wird noch komplizierter derzeit durch nahezu lähmende Engpässe in der Lieferkette. Matt Olson, Geschäftsführer der Telekommunikationsgruppe bei Burns & McDonnell, sagte, dass diese Engpässe ernst seien und sich verschlimmern würden. Versorgungsunternehmen können Besatzungen zusammenstellen, aber sie sind nutzlos, wenn sie nicht ausgerüstet werden können, sagte er. Engpässe reichen von so alltäglichen Dingen wie Bolzen bis hin zu Lastwagen und Aufzügen. „Uns werden 47 Monate genannt, um eine neue Hebebühne für einen Nutzfahrzeug zu bekommen“, sagte Olson. Die produktive Planung von Mannschaften bereitet aufgrund der Engpässe große Kopfschmerzen, sagte er. Dabei kann es sich um Mitarbeiter von Burns & McDonnell, Mitarbeiter von Auftragnehmern oder Mitarbeiter des Host-Versorgungsunternehmens handeln. Aber wer auch immer die Besatzungen sein mögen, sie müssen zugewiesen werden. Früher lange im Voraus vergebene Aufträge werden heute aufgrund von Engpässen halbtags vergeben, was es schwierig macht, produktive Arbeit zu organisieren.

Personalmangel Die andere große Herausforderung, der sich die Versorgungsunternehmen gegenübersehen, ist der Personalmangel. „Zusätzlich zu den Materialknappheiten gibt es einen lebenswichtigen Personalmangel“, sagte Olson und fügte hinzu: „Jedes Versorgungsunternehmen ist mit dieser Krise konfrontiert, von den Linienarbeitern bis zu den Ingenieuren, die benötigt werden, um die Änderungen zu verwalten und zu planen, die die Versorgungsunternehmen vornehmen müssen.“

Die große Versorgungsrevolution schreit nach Menschen, die sie bemannen und durchziehen. Burns & McDonnell hat ein Beratungsunternehmen unter dem Namen 1898 & Co. – eine Anspielung auf die Firmengründung am Ende des 225te Jahrhundert. Lucas McIntosh, Geschäftsführer, sieht die Beratungsfunktion als zukunftsorientiert. „Das beste Wort für das, was wir tun, ist ‚Planung‘. ” Dies kann von den großen Bewegungen, denen Versorgungsunternehmen in Zukunft ausgesetzt sind, bis zu ihren unmittelbaren Bedürfnissen variieren. Über die Planung von Versorgungsunternehmen sagte McIntosh: „Crews sind sehr gut darin, was zu reparieren ist kaputt. Ein Großteil der Arbeit bei Versorgungsunternehmen besteht heutzutage darin, Arbeit und Ressourcen in Einklang zu bringen und gleichzeitig zu versuchen, Veränderungen herbeizuführen.“ Das Ziel besteht darin, Projekte voranzubringen, nicht indem Dinge an alten Standards repariert werden, sondern sondern indem wir Veränderungen umsetzen, während sich die Dinge weiterentwickeln.

McIntosh erklärte: „Es erfordert die Beteiligung von Engineering und Design sowie Planung und Zeitplanung, um die Teams vorzubereiten. Das bedeutet neue Ausrüstung und Ziele, neue Standards und Designs zu implementieren, damit wir in unserer täglichen Arbeit Fortschritte in Richtung Modernisierung machen, anstatt uns wieder auf alte Designstandards festzulegen.“

The Burns & McDonnell-Ingenieure, jeder auf seine Weise, wiesen auf den Kampf mit der Trägheit des Alten und den Anforderungen des Neuen hin. Die C-Suite mag das Neue und das Revolutionäre anordnen, aber die Trägheit der Vergangenheit, die Versuchung des Alten, weil es funktioniert hat, ist eine mächtige Kraft am Arbeitsplatz.

Anders als bei der Umrüstung einer Fabrik, so Calabro, „kann ein Versorgungsunternehmen nicht mehrere Monate stillstehen, während die gesamte Anlage umgestaltet und umgerüstet wird. Das Licht muss an bleiben.“ Nichtsdestotrotz, sagte sie, gibt es keinen aufregenderen Ort als in einem Versorgungsunternehmen, wenn die Versorgung unterbrochen wurde. Alle konzentrieren ihre Energie und ihren Antrieb auf ein Ziel: Das Licht wieder anzuschalten. Berauschende, wichtige Sachen.

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