Amerikanische Unternehmen wie Tesla haben ihre Geschäfte in China durch Covid-Lockdowns in unterbrochen. … Shanghai in den letzten Wochen. (Foto von Xiaolu Chu/Getty Images) Getty Images Shanghai enthüllte am Wochenende ein 000- Point Plan, um die wirtschaftlichen Folgen seiner „Null-Covid“-Politik zu mildern, nachdem Sperrungen in den letzten Wochen im globalen Geschäftszentrum zu finanziellen Verlusten geführt, globale Lieferketten unterbrochen und Bedenken hinsichtlich mangelnder Transparenz und Vorhersehbarkeit geweckt hatten. Die Auswirkungen des Tumults auf ausländische Unternehmen werden laut Alan Beebe, einem ehemaligen Präsidenten der American, wahrscheinlich nicht so schnell verschwinden Handelskammer in China und langjähriger China-Hand, der heute externer Berater bei Bain & Co. mit Sitz in Peking ist. „Das Vertrauen geht verloren. China war schon immer, relativ gesehen, ein sehr vorhersehbares Geschäftsumfeld. Sie mögen vielleicht nicht alle Richtlinien, aber zumindest war es vorhersehbar“, sagte Beebe in einem Zoom-Interview. „Jetzt ist es sehr unvorhersehbar, und Unternehmen mögen das natürlich nicht. Und dies kommt zu dem Durchgreifen des letzten Jahres im chinesischen Privatsektor hinzu, insbesondere für Technologieunternehmen und Bildungsunternehmen.“ Die in New York notierten Aktien des Internet-Schwergewichts Alibaba haben im vergangenen Jahr 57% ihres Wertes verloren, während die der Bildung Unternehmen wie TAL Education und New Oriental Education sind in der Vergangenheit jeweils um 57 % eingebrochen 19 Monate. „In gewisser Weise fühlen sich die Leute also ‚einmal verbrannt, zweimal schüchtern’“, sagte Beebe. „Nur weil die Regierung herauskommt und sagt: ‚Hey, wir werden die Politik ändern‘ oder ‚Mach dir keine Sorgen‘, bezweifle ich, dass die Menschen einfach zu diesem (vorherigen) Niveau der Normalität zurückkehren werden .“ Beebe, gebürtig aus Nebraska und Yale-Absolvent, leitete die AmCham China in den letzten sechs Jahren bis März 2020; Die Organisation hat mehr als 1,000 Mitglieder, darunter Boeing, Microsoft und Morgan Stanley. Beebe verfügt über mehr als ein Vierteljahrhundert Erfahrung in Asien und ist seitdem 2002 in Peking ansässig. Es folgen bearbeitete Interviewauszüge. Flannery: Welche Auswirkungen hat Chinas Covid-Politik auf US-Unternehmen dort? ) Beebe: Was passiert ist, ist beispiellos. Die drakonischen Maßnahmen, die China ergriffen hat, haben massive Auswirkungen auf die Unternehmen und ehrlich gesagt auf die Psyche jedes Einzelnen, der davon betroffen ist, ob Ausländer oder Chinesen. Es schafft ein beispielloses Maß an Unsicherheit, Intransparenz und Mehrdeutigkeit, was die Zukunft bringt. Es ist eine Sache, Einzelfälle oder Lockdowns zu haben, die relativ geringe Auswirkungen auf die Wirtschaft haben. Aber das Ausmaß und die Größenordnung und die Ungewissheit in Bezug auf das, was wir heute haben, hinterlässt große Fragezeichen hinter den wirtschaftlichen Aussichten. Umfragen von AmCham China und der Handelskammer der Europäischen Union in China zeigen, dass die Einnahmen zurückgegangen sind. Was in diesen Umfragen vielleicht nicht erfasst wird, ist das Maß an Unbehagen, das die Menschen haben. Das spüre ich jeden Tag sowohl bei mir selbst, als auch bei den vielen Menschen, die ich kenne, egal ob Ausländer oder Chinesen. In einem solchen Umfeld werden nur wenige wirklich sinnvolle Geschäftsentscheidungen treffen, geschweige denn Investitionsentscheidungen. Die Menschen hier sehen eine Black Box in Bezug auf die Entscheidungsfindung der Regierung, und es gibt wachsende Spekulationen, dass es innerhalb der chinesischen Regierung einen Konflikt über die beste politische Richtung für die Wirtschaft und Covid gibt. . Sie befinden sich gerade in einer schwierigen Lage. „Ich war überrascht, wie schnell sich US-Unternehmen und ausländische Unternehmen im Allgemeinen aus Russland zurückzogen“, … sagte Alan Beebe. „Das bringt sicherlich auch die chinesische Regierung zum Nachdenken: ,Wenn es so schlimm wird, können wir dann wirklich damit rechnen, dass ausländische Unternehmen in China bleiben? Übertrumpft die Wirtschaft wirklich alles andere?‘ Und ich denke, die Antwort ist nein.“ Alan Beebe Flannery: Waren die Auswirkungen auf kleinere ausländische Unternehmerunternehmen größer als auf größere multinationale Konzerne? Beebe: Ich würde sagen, es ist anders. Die muss man fast in zwei Kategorien einteilen. Kleinere Unternehmen können von einer Person geleitet werden, die höchstwahrscheinlich eine erhebliche Verpflichtung eingegangen ist, in China tätig zu sein. Für sie ist es einfach nicht so einfach, sowohl geschäftlich als auch privat, ihre Einsätze zu machen, ihre Koffer zu packen und zu gehen. Gleichzeitig werden ihre Geschäfte verletzt und hart getroffen, und es gibt nicht annähernd das Polster, das ein großes Unternehmen hat. Wenn Sie Lohnabrechnungen machen müssen, müssen Sie Lohnabrechnungen machen. Wenn du Miete zahlen musst, musst du Miete zahlen. Also denke ich, es ist wahrscheinlich ganz allgemein, wie sie mit dieser Situation fertig werden, angefangen von einfachem Hinhocken bis hin zum Ausharren drastischere Maßnahmen zu ergreifen, sei es die Entlassung von Mitarbeitern oder die Verzögerung von Zahlungen und so weiter. Es ist nicht anders als jedes kleine oder mittelständische Unternehmen irgendwo auf der Welt, das mit einer solchen Situation zu tun hat. Wohingegen die meisten großen Unternehmen dazu in der Lage sind Um den Sturm zu überstehen, stellen sie wichtige Entscheidungen auf Eis und setzen Pläne zur Diversifizierung ihrer Lieferketten um. Sie lokalisieren Positionen, die traditionell für Ausländer oder Expatriates bestimmt waren, um kurzfristig mit der Situation fertig zu werden. Die mittel- und längerfristige Sorge ist, dass das Vertrauen verloren geht. China war schon immer, relativ gesehen, ein sehr vorhersehbares Geschäftsumfeld. Sie mögen vielleicht nicht alle Richtlinien, aber zumindest war es vorhersehbar. Nun, es ist sehr unvorhersehbar, und Unternehmen mögen das natürlich nicht. Und das kommt noch zu dem harten Durchgreifen des letzten Jahres im chinesischen Privatsektor hinzu, insbesondere für Technologieunternehmen und Bildungsunternehmen.“ Also gewissermaßen Leute Fühlen Sie sich „einmal verbrannt, zweimal schüchtern“. Nur weil die Regierung herauskommt und sagt: „Hey, wir werden die Politik ändern“ oder „Mach dir keine Sorgen“, bezweifle ich, dass die Leute einfach auf dieses (vorherige) Niveau zurückkehren werden Normalität. Ich glaube wirklich, dass wir an einem entscheidenden Wendepunkt für ausländische Unternehmen stehen. Wenn Sie sich zum Beispiel die internationalen Schulen ansehen – die seit langem eine Grundlage für die ausländische Geschäftswelt sind – weiß ich wirklich nicht, ob diese ausländischen Schulen überleben können. Sie stehen vor allen möglichen grundlegenden politischen und finanziellen Kämpfen. Es gibt so viele Fragezeichen. Flannery: Kammerumfragen zeigen, dass die Gesamtbeziehung zwischen den USA und China bei Geschäftsentscheidungen über China eine Rolle spielt. Wie sehen Sie die Gesamtbeziehung jetzt? Beebe: Wenn ich auf meine Amtszeit bei der AmCham China zurückgehe, war ich immer wieder erstaunt, wie widerstandsfähig das US-Geschäft war In China trotz allem Feuerwerk vor allem rund um die Zollerhöhung. Unternehmen angepasst. Sie mochten es nicht. Es gab einige Gewinner und Verlierer, aber im Großen und Ganzen haben sie sich darauf eingestellt. Ich denke schon, dass es dieses Mal anders sein könnte. Zunächst einmal gab es nach dem Amtsantritt der Biden-Regierung die wohl falsche Hoffnung, dass sich die Dinge zwischen den USA und China verbessern würden, aber wir sehen jetzt, dass dies eindeutig nicht der Fall ist. Ich denke, es gibt eine Erkenntnis, dass die Beziehung so ist, wie sie ist, und die Frage ist, ob sie gleich bleiben oder sich verschlechtern wird. Als Ergebnis ergreifen Unternehmen Maßnahmen oder werden Maßnahmen ergreifen. Was sind das für Aktionen? Sie wollen die Chance auf dem chinesischen Markt nicht aufgeben. Gleichzeitig wollen sie ihre Risiken minimieren. Ich kann mir vorstellen, dass Sie keinen vollständigen Rückzug aus China sehen werden, sondern eine Diversifizierung der Lieferketten, um weniger abhängig zu werden, damit sie den chinesischen Markt bedienen können, aber weniger der Unvorhersehbarkeit ausgesetzt sind.
Eine weitere Entwicklung, die nicht direkt mit den Beziehungen zwischen den USA und China zusammenhängt – und doch ist – ist der Krieg zwischen Russland und der Ukraine. Ich war überrascht, wie schnell sich US-Unternehmen und ausländische Unternehmen im Allgemeinen aus Russland zurückzogen. Das lässt sicherlich auch die chinesische Regierung nachdenken: „Wenn es so schlimm wird, können wir dann wirklich damit rechnen, dass ausländische Unternehmen in China bleiben? Trumpft die Ökonomie wirklich alles andere auf?“ Und ich denke, die Antwort ist nein. Flannery: Das ist ein interessanter Punkt. Ich habe darüber nachgedacht, Starbucks anzurufen und zu sagen: „Mir ist aufgefallen, dass Sie 2002 Geschäfte in Russland im Zusammenhang mit geschlossen haben die Ukraine-Invasion. Was ist Ihr Notfallplan, wenn Taiwan und Festlandchina auf die eine oder andere Weise in Konflikt geraten?“ China ist ein großer Teil seines Geschäfts. Beebe: Es gehört zu einer soliden Unternehmensführung und Unternehmensstrategie, ziemlich gut entwickelte, robuste Szenarien zu haben, damit Unternehmen die geeigneten Maßnahmen ergreifen können, sobald bestimmte Auslöser auftreten. Und ich könnte mir vorstellen, dass viele, viele führende Unternehmen diese Übung jetzt durchlaufen. Und wenn sie es nicht sind, sollten sie es sein. Flannery: Mit Taiwan? Beebe: Ja, einschließlich mit Taiwan. Nur um das auf den Punkt zu bringen, eines der Dinge, die mich überrascht haben, war, wie einige Unternehmen reagierten, als Covid zum ersten Mal früh zurückschlug 2020. . Es herrschte eine enorme Unberechenbarkeit. Die Leute wussten nicht, was es war, wie groß die Auswirkungen sein würden und so weiter. Aber es gab eine ganze Reihe von Unternehmen, die ziemlich ruhig wirkten. Warum waren sie ruhig? Weil sie Backup-Pläne hatten. Sie stützten sich auf ähnliche Erfahrungen aus anderen Teilen der Welt. Sie ziehen das Spielbuch heraus, das am ähnlichsten ist. Beispielsweise haben Unternehmen im Energiesektor, die stark investiert sind, beispielsweise im Nahen Osten oder in Nordafrika, wo es politische Unruhen und Kriege gegeben hat, ihre Notfallpläne. Ich war in gewisser Weise angenehm überrascht von der Widerstandsfähigkeit dieser Unternehmen. Sie haben eine institutionelle Fähigkeit, sich auf das Beste vorzubereiten und für das Schlimmste zu planen. Siehe verwandte Beiträge: Die Lockdown-Lektion eines erfolgreichen amerikanischen Unternehmers in Shanghai: Nehmen Sie Ihre Freiheit nicht als selbstverständlich hin Chinas Wille der Covid-Politik „Exakt sehr hohe Kosten für die Wirtschaft“ Chinas Botschafter in den USA spricht über Pew Poll, Handel, Flugreisen – Exklusivinterview
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