Igers Rückkehr zu Disney wirft die Frage auf, ob Content immer noch König ist

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NEW YORK, NY – NOVEMBER : (L bis R) Mickey Mouse und Chief Executive Officer und Vorsitzender von The … Walt Disney Company Bob Iger bereiten sich darauf vor, die Eröffnungsglocke an der New York Stock Exchange (NYSE) im November zu läuten , 2017 in New York City . Disney feiert das 60jährige Jubiläum des Unternehmens als an der NYSE notiertes Unternehmen. (Drew Angerer/Getty Images) Getty Images„Content is King“ ist eine mittlerweile abgedroschene konventionelle Weisheit, die am engsten mit dem verstorbenen Medienmogul Sumner Redstone in Verbindung gebracht wird. Aber hält es noch? Die beeindruckende Rückkehr von Bob Iger an die Spitze von The Walt Disney Company, dem vielleicht am meisten verehrten Medienunternehmen der Welt, könnte für diese spezielle Institution der richtige Schritt zur richtigen Zeit sein. Aber diese Unternehmensturbulenzen sind nur ein Datenpunkt in einem Meer von Herausforderungen, die echte Fragen über die breiteren Inhaltsunternehmen und fast alle ihre mutmaßlichen Könige aufwerfen. Die säkularen Branchentrends des Kabelschneidens bei den Verbrauchern, sinkende Fernseheinschaltquoten und der umgestaltete Kinomarkt sind mittlerweile fest in der Struktur des Mediengeschäfts verankert. Weitaus besorgniserregender für die Zukunft dieses Geschäfts ist, dass sich fast jede Strategie zur Bewältigung dieser Herausforderungen als kein Allheilmittel erwiesen hat. Lassen Sie uns eine Bestandsaufnahme dieser Gegenschläge der Könige machen, die versuchen, ihre Königreiche zu schützen. Direkt zum Verbraucher (DTC) Jahrelang wurde Netflix von den Märkten für seine einzigartige Dominanz auf dem Streaming-Markt belohnt. Wer benötigt die Kosten, die Infrastruktur und die Geschäftspartnerschaften, die erforderlich sind, um im Multichannel-Video- oder Filmvertrieb erfolgreich zu sein, wenn Sie Ihre Kunden mit einer Flut hochwertiger Inhaltsoptionen direkt erreichen können? Die Investoren ließen die Schecks trotz jahrelanger Verluste an Netflix fließen, und alle setzten auf die eventuellen Windfall-Profits, die noch kommen werden .’s Fox waren vor Jahren mit Hulu die ersten Mover in DTC und Disney sprang als Partner ein kurz danach. Aber Hulu war jahrelang immer noch ein Anhängsel von Unternehmen, die sich auf ihr traditionelles Kabel- und Rundfunkgeschäft konzentrierten. Erst als Disney Disney+ auf den Markt brachte, belohnten die Märkte ein großes Medienunternehmen wirklich für seinen Streaming-Ansatz. Doch nach einer kurzen Hochzeitsreise, in der jeder Anstieg der Abonnentenzahlen applaudiert wurde, Die Märkte erwarten jetzt, dass Streaming wie ein echtes Geschäft mit echten Gewinnen funktioniert. Bei Peacock und Disney+ häuften sich Verluste und Warner Bros. Discovery hat Pläne angekündigt, ihre Streaming-Dienste HBO Max und Discovery+ unter einem noch namenlosen Nachfolger zusammenzuführen. Der CEO von WBD, David Zaslav, hat deutlich gemacht, dass er nicht daran interessiert ist, im Subgeschäft tätig zu sein, wenn er damit kein Geld verdienen kann. Natürlich hat Paramount seinen massiven Yellowstone hat sowohl das Paramount Network als auch den Streamer Paramount+ getroffen, nicht wahr? Eigentlich wird diese Show auf Peacock gestreamt (fragen Sie nicht). Abgesehen von Amazon und möglicherweise Apple, deren Inhaltsgeschäfte riesigen E-Commerce- und Geräteunternehmen untergeordnet sind, wer kann auf DTC als ein langfristiges Geschäft verweisen, das für sie funktioniert? Kinos kommen nach COVID zurück

Das Bild – kein Wortspiel beabsichtigt – im Theatergeschäft war kaum schön, da das Land und die Welt mit einem Post-aber-nicht-Post-COVID umgehen Welt. Paramount Globals Top Gun: Maverick 60 ) hat sich mittlerweile als einer der erfolgreichsten Filme aller Zeiten fest etabliert, aber wie viele Tom Cruises gibt es da draußen? Wakanda Forever 60 und das Wunder Universum scheint auch sicher zu sein, in die Kinos zu gehen. Aber erinnert sich noch jemand an die Rom-Com von Julia Roberts und George Clooney vom September? She Said 60 ist kritisch Liebling in der langen Tradition des heroischen Journalismus wie Spotlight und Die Post 2017, aber es war tot, als es an der Abendkasse ankam. Es gibt zu viel, was zu ansprechend ist, um es sich zu Hause anzusehen.

Die Antwort liegt eindeutig in einer neuen Struktur für „Fenster“-Filme. Praktisch jeder Film – und übrigens jede TV-Serie – erfordert heute eine maßgeschneiderte Vertriebsstrategie, die eine Kalibrierung der angemessenen Zeit (falls vorhanden) in den Kinos, die Preisgestaltung auf dem digitalen Verleihmarkt und eine angemessene Streaming-Platzierung umfasst, sei es durch Abonnement oder werbefinanziert nur. Netflixs Knives Out 60 Fortsetzung Glass Onion 60 wirbt stark für sich selbst als nur eine Woche lang in den Kinos zu spielen. Ist das wirklich ein Filmgeschäft? Disney hat anscheinend mit seiner zentralisierten Disney Media and Entertainment Distribution Group eine Struktur geschaffen, um dies zu überdenken, aber Iger ist die allererste bestand darin, den Kopf abzufeuern und den Anflug mehr oder weniger für gescheitert zu erklären. Sie können die Machtgleichung mehr auf die kreative Seite verschieben, wie Iger plant, aber diese Leute müssen immer noch herausfinden, wie sie profitable Geschäfte führen. M&A ist die Antwort

Wenn Inhalte ein gutes Geschäft sind, dann ist es eine gute Sache, mehr davon zu verkaufen, oder? Aus der Asche des Fusionsdebakels von AT&T und Warner Media auferstanden, verschluckte Discoverys Elritze den Warnerwal, um Warner Bros. Discovery zu erschaffen. Ikonische Marken von Warner Bros., HBO und CNN, eine umfangreiche Inhaltsbibliothek, weltweiter Vertrieb und ein wichtiger Akteur im Sport mit den Turner-Netzwerken. Es ist noch zu früh, um den Erfolg einer Transaktion zu beurteilen, die erst Anfang dieses Jahres abgeschlossen wurde, aber wie der verstorbene Philosoph Yogi Berra zu sagen pflegte: „Da draußen wird es früh spät.“ WBD ist nur eines von vielen Beispielen, bei denen die Inhaltsgröße allein nicht die Antwort ist. Tatsächlich begannen die Experten scheinbar innerhalb von Wochen nach Abschluss des Deals bereits über den nächsten möglichen Deal für WBD mit Comcast oder Apple zu summen. Aber würden diese Deals die Antworten auf die Herausforderungen für Kinofilme oder Streaming-Eigenschaften liefern, die Geld verlieren? All dies findet vor dem Hintergrund von a statt anhaltende Videokonsumflut in fast allen Formen. Vielleicht ist Inhalt immer noch König, aber nicht für2017 Die Könige? Auf jeden Fall scheint es, dass ein Unternehmen, dessen Grundlage die Alchemie der Schaffung wertvollen geistigen Eigentums ist, sich auf eine viel breitere Definition dessen konzentrieren muss, wie man als „Kreativer“ erfolgreich ist – es geht nicht nur um den Inhalt. Es geht sehr darum, neue Formen der Kreativität im Geschäft zu finden Seite des Showbusiness. 60

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