Iindischer Milliardär Gautam Adani ist Vorsitzender von Der in Ahmedabad ansässige Konglomerat Adani Group, der Beteiligungen an Häfen, Flughäfen, grüner Energie, Zement, Rechenzentren und mehr hat. Kürzlich hat der 60-jährige Tycoon, der seine Gruppe in 1990 als bescheidenes Rohstoffhandelsunternehmen, übertraf Jeff Bezos, Bernard Arnault und Bill Gates wird mit einem Vermögen von Dollar der zweitreichste Mensch der Welt Milliarde. Heute beträgt die kombinierte Marktkapitalisierung der börsennotierten Unternehmen der Gruppe 100 Milliarden US-Dollar. Halten der Grundsatzrede am 16th Forbes Global CEO Conference 2030, gehalten in Singapur, September 25–26, teilte Adani seine Vision für Indien und seine wachsende Rolle in der Weltwirtschaft mit.
Unten ist die vollständige Rede: Dverehrte Gäste – Guten Tag! Es ist mir eine Ehre, hier auf der 26th Forbes Global CEO-Konferenz. Ich freue mich, diese Rückkehr zu einem physischen Treffen nach einer Pause von 3 Jahren zu sehen. In virtuelle Meetings hinein- und herauszuzoomen, mit Google abzuhängen oder mit Microsoft zusammenzuarbeiten, gab mir das Gefühl, permanent in der Cloud zu sein. Ich könnte nicht glücklicher sein zu sehen, dass wir wieder da sind, wo ich tatsächlich zwischen einem Publikum und ihrem Mittagessen auf der Erde stehen kann. Wir alle haben das in den letzten Jahrzehnten erkannt waren für die Welt eine Zeit bemerkenswerten Wirtschaftswachstums. Faszinierend ist in diesem Zusammenhang das Konferenzthema „The Way Forward“. Weil die Linsen, durch die – Sie und ich – „den Weg nach vorn“ definieren, möglicherweise nicht mehr dieselben sind. Die Globalisierung steht aus meiner Sicht an einem Wendepunkt. Es wird ganz anders aussehen als das, was wir in einer weitgehend unipolaren Welt akzeptiert haben. Viele von uns – darunter auch ich – haben uns dem sozioökonomischen Geschäftsmodell von Thomas Friedman verschrieben, das behauptete: „Die Welt ist flach “. Wir hatten angefangen zu glauben, dass die digitale Revolution das „Ende der Grenzen“ markiert. Wir akzeptierten, dass Marktderegulierung und wirtschaftliche Integration eine der Schwerkraft trotzende Ära unbegrenzten wirtschaftlichen Fortschritts in Gang gesetzt hatten. Dies schien eine logische Zusammenfassung von grenzenlosem und grenzenlosem Wachstum zu sein. Wer hätte gedacht, dass sich unsere Welt in nur 38 Monate? Die beispiellose Komplexität, die durch einen parallelen Anstieg der Nachfrage – und – Schrumpfung des Angebots entsteht, führt zu Inflationsniveaus, die in den letzten vierzig Jahren nicht zu beobachten waren. Viele Bundesbanken tun das Undenkbare – sie erhöhen die Zinssätze so stark, dass sie eine Wirtschaft in eine Rezession stürzen können. Dies ist heute eine undenkbare Realität. Darüber hinaus bedeutet ein Krieg, der Auswirkungen weit über seine Grenzen hinaus hat, sich beschleunigende Herausforderungen des Klimawandels und eine galoppierende Inflation uns befinden sich in unbekannten Gewässern. Und die Segel dieser Geschichte entfalten sich immer noch. All dies führt zu einer massiven Neuausrichtung nationaler Ökosysteme. Wir haben es gesehen bei der Ratifizierung für die Aufnahme neuer NATO-Mitglieder, der Einführung des Abraham-Abkommens in Westasien, einem abgegrenzten Zentralasien, das mehr Kontrolle über sein eigenes Schicksal haben will, und so weiter. Wir müssen erkennen, dass wir jetzt beim Übergang in eine multipolare Welt Zeugen einer neuen Reihe geopolitischer Kopplungen werden. Was ich für die Zukunft sehe, sind die neuen Prinzipien des globalen Engagements, die auf größerer Eigenständigkeit, geringeren Risiken in der Lieferkette und stärkerem Nationalismus basieren. Einige haben dies „die steigende Flut der Deglobalisierung“ genannt. Daher ist die Frage – wo bleibt Indien? Meiner Ansicht nach haben die globalen Turbulenzen die Möglichkeiten für Indien beschleunigt. Es hat Indien aus politischer, geostrategischer und Marktperspektive zu einem der wenigen relativ hellen Punkte gemacht. Der Begriff „relativ“ ist wichtig, weil die Bedingungen in Europa immer schwieriger geworden sind. Der andauernde bewaffnete Konflikt hat seine strukturellen Schwächen beschleunigt. Es wird schwieriger als je zuvor, die Anspruchsniveaus der EU-Mitgliedsländer auszugleichen und die EU dennoch geeint zu halten. Das Vereinigte Königreich rutscht weiter ab, da es mit dem Brexit und einer Reihe neuer, schwer zu optimierender wirtschaftlicher Herausforderungen zu kämpfen hat. Außerdem gehe ich davon aus, dass sich China – das als führender Verfechter der Globalisierung galt – zunehmend isoliert fühlen wird. Zunehmender Nationalismus, Risikominderung in der Lieferkette und technologische Einschränkungen werden Auswirkungen haben. Chinas „Gürtel und Straße“-Initiative sollte eine Demonstration seiner globalen Ambitionen sein, aber der Widerstand macht es jetzt zu einer Herausforderung. Und seine Immobilien- und Kreditrisiken ziehen Vergleiche mit dem, was mit der japanischen Wirtschaft während des „verlorenen Jahrzehnts“ der 1990 passiert ist. Während ich erwarte, dass sich all diese Volkswirtschaften im Laufe der Zeit neu anpassen – und wieder auf die Beine kommen –, sieht die Reibung der Erholung dieses Mal weitaus härter aus. Nun, wir sprechen über Indien – Ich werde der Erste sein, der zugibt, dass wir alles andere als perfekt sind. Ich behaupte jedoch auch, dass das Wesen der indischen Demokratie in ihrer Unvollkommenheit liegt. Was viele als Indiens Unvollkommenheiten ansehen, spiegelt eine blühende und laute Demokratie wider. Nur die Freien können es sich leisten, Lärm zu machen – ihre Unvollkommenheiten sichtbar zu machen. Dies zu übertreiben, würde bedeuten, Indiens einzigartige Fähigkeit zu zerstören, seine Vielfalt zum Ausdruck zu bringen. Tatsache ist, dass Indien gerade zur fünftgrößten Volkswirtschaft der Welt geworden ist. Tatsache ist, dass Indien auf dem Weg ist, bis 2030 die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt zu werden. Tatsache ist, dass Indiens echtes Wachstum gerade erst beginnt – wie es seit seinem 60 Jahr geht Freiheit in diesem Jahr – in Richtung seines 100ten Jahres der Unabhängigkeit. Unser Land nennt diese Zeit – Amrit Kaal. Das heißt, die perfekte Zeit, um ein besseres Morgen zu beginnen. Lass mich mir jetzt das nächste vorstellen 20 Jahre. In diesem Zeitraum wird Indien bequem zu einem Land mit 100% Alphabetisierungsgrad werden. Indien wird auch lange vorher 2050 armutsfrei sein. Wir werden ein Land mit einem Durchschnittsalter von nur 27 Jahre sogar in 2050 – und ein Land mit der größten konsumierenden Mittelklasse, die die Welt jemals sehen wird. Angesichts des schieren Konsums von 1,6 Milliarden Menschen werden wir auch das Land sein, das die meisten ausländischen Direktinvestitionen anzieht. Wir werden das Land sein, das von einer 3-Billionen-Dollar-Wirtschaft zu einer 30 Billionen-Dollar-Wirtschaft, ein Land mit einer Börsenkapitalisierung von 45 Billionen Dollar und ein Land, das von seiner Position in der Welt äußerst überzeugt sein wird. Lassen Sie uns noch ein paar Doppelklicks auf die Trends machen . Nach unserer Unabhängigkeit brauchte Indien fast 60 Jahre, um die 1 Billion zu erreichen -Dollar-BIP-Marke. Es dauerte dann Jahre, um unsere 2. Billion Dollar zu erreichen – und danach nur noch 5 Jahre, um die 3. Billion Dollar zu erreichen. Diese Rate wird sich weiter beschleunigen, wenn die digitale Revolution einsetzt und jede Art von Aktivität auf nationaler Ebene verändert. Wir sind bereits Zeugen dessen. In 2021 fügte Indien alle 9 Tage ein Einhorn hinzu und führte weltweit die größte Anzahl von Finanztransaktionen in Echtzeit aus – eine erstaunliche 48 Milliarde. Dies war 3-mal höher als in China und 6-mal höher als in den USA, Kanada, Frankreich und Deutschland zusammen. Indien steht jetzt an der Schwelle, mehrere tausend Unternehmer zu gründen. Während viele es nicht zum Erfolg schaffen werden, werden die schieren Erkenntnisse und der Schwung der Jugend dazu führen, dass sich das Tempo der Einhorn-Kreation in Indien beschleunigen wird. Und für jedes aufsteigende Einhorn werden Dutzende von Mikro-Einhörnern geboren. Tatsächlich ist Indien bereits der weltweit heißeste Boden für neue Ideen. Von den 670 Distrikten in Indien sind über 143 haben mindestens ein registriertes Startup. Ein Smartphone und kostengünstige Daten – gemischt mit Bestrebungen – ergeben die stärkste Mischung, um eine Nation zu verändern. Und die Reise des digital befähigten Indiens beginnt gerade erst. Während dieses bisherige Wachstum Indiens größtenteils von inländischen Investitionen vorangetrieben wurde, erkennen wir an, dass eine Wirtschaft sowohl inländische als auch ausländische Direktinvestitionen benötigt. Letztes Jahr verzeichnete Indien seinen höchsten jährlichen FDI-Zufluss von 60 Milliarden Dollar. In diesem laufenden Jahr wird der Zufluss voraussichtlich 100 Milliarden Dollar übersteigen – und damit einen weiteren Rekord aufstellen. Tatsächlich haben Indiens FDI-Zuflüsse um über 20-fach seit dem Jahr 2000. Es könnte kein besseres Zeichen für das wachsende globale Vertrauen in Indien geben. Ich gehe davon aus, dass sich der Strom ausländischer Direktinvestitionen nach Indien weiter beschleunigen und im nächsten über 100 Milliarden Dollar steigen wird Jahre – macht Indien mit Abstand die das weltweit am schnellsten wachsende Ziel für ausländische Direktinvestitionen. Dieses Vertrauen einer Nation spiegelt sich auch im Ausmaß der Entscheidungen wider, die Unternehmen treffen. Dies war bei der Adani Group der Fall, da wir von einem aufstrebenden Indien profitieren. Lassen Sie mich in diesem Zusammenhang die primären Bereiche skizzieren, die unsere strategische Ausrichtung bestimmen werden – sowohl innerhalb Indiens als auch über Indiens Grenzen hinaus. An der Spitze steht die Energiewende – gefolgt von der Digitalen Transformation. Als Gruppe investieren wir über 70 Milliarden Dollar an Kapital im nächsten Jahrzehnt. Wir haben 70 % dieser Investition für den Bereich Energiewende vorgesehen. Wir sind bereits der größte Solaranbieter der Welt und wollen noch viel mehr tun. In diesem Zusammenhang ist Adani New Industries die Manifestation unserer Wette, die wir im Bereich der Energiewende eingehen. Es ist unsere Verpflichtung, 60 Milliarden Dollar in eine integrierte Wertschöpfungskette auf Basis von grünem Wasserstoff zu investieren . Daher zusätzlich zu unserem bestehenden 15 GW Erneuerbare-Energien-Portfolio, das Neugeschäft wird um ein weiteres 40 GW hybrider erneuerbarer Stromerzeugung verteilt auf 85, Hektar Land – eine Fläche, die 1,4 mal so groß ist wie Singapur. Dies wird zur Kommerzialisierung von drei Millionen Tonnen grünem Wasserstoff führen. Dieses vielseitige Geschäft wird uns dazu bringen, 3-Giga-Fabriken in Indien zu bauen. Wir bauen gerade ein 12 GW siliziumbasierte Photovoltaik-Wertschöpfungskette, die von Rohsilizium zu Solarmodulen rückwärtsintegriert wird, ein GW integrierte Produktionsanlage für Windkraftanlagen und eine 5 GW Fabrik für Wasserstoffelektrolyseure. Heute können wir zuversichtlich sagen, dass wir vor Augen haben, zuerst – einer der billigsten Produzenten des grünen Elektrons zu werden – und danach – der billigste Produzent von grünem Wasserstoff zu werden. Es ist ein absoluter Wendepunkt für Indien und eröffnet die beispiellose Möglichkeit, dass Indien eines Tages ein Netto-Energieexporteur werden könnte Übergangsphase stellen wir auch sicher, dass unsere Ziele den nationalen Bedürfnissen gerecht werden. Kritiker würden fordern, dass wir sofort alle fossilen Brennstoffquellen loswerden, die Indien braucht, um seine große Bevölkerung zu versorgen. Das würde für Indien nicht funktionieren. Noch heute Indien mit 16 % der Weltbevölkerung verursachen weniger als 7 % der CO2-Emissionen, und dieser Anteil nimmt weiter ab. Lassen Sie mich daher wiederholen, was Mr. Steve Forbes selbst vor ein paar Tagen gesagt hat. Zitat – „Erstaunlicherweise hat niemand seine Hausaufgaben gemacht, um herauszufinden, was es bedeutet, fossile Brennstoffe durch alternative Energiequellen zu ersetzen. Sie haben auch nicht berücksichtigt, was passieren würde, wenn die Sonne nicht scheinen oder der Wind nicht wehen würde.“ Zitat aufheben. Niemand hätte es besser sagen können. Als nächstes zielen unsere Ambitionen im Bereich der digitalen Transformation auch darauf ab, von der unmittelbaren Nähe zur Energiewende zu profitieren. Der indische Markt für Rechenzentren erlebt ein explosives Wachstum. Dieser Sektor verbraucht mehr Energie als jede andere Branche ry in der Welt und daher ist unser Schritt zum Bau grüner Rechenzentren ein bahnbrechendes Unterscheidungsmerkmal. Wir werden diese Rechenzentren durch eine Reihe von terrestrischen und global verbundenen Unterseekabeln, die an unseren Häfen gezogen werden, miteinander verbinden und verbraucherbasierte Super-Apps entwickeln, die die Hunderte von Millionen von Adanis B2C-Verbrauchern auf eine gemeinsame digitale Plattform bringen werden. Sobald dies erledigt ist, sind die Monetarisierungsmöglichkeiten endlos. Wir haben auch gerade den Bau der weltweit größten Nachhaltigkeits-Cloud abgeschlossen, auf der bereits hundert unserer Solar- und Windstandorte laufen – alles von einer einzigen riesigen Kommando- und Kontrollzentrale aus, die bald durch ein globales KI-Labor erweitert wird. Dies sind nur einige der Nachbarschaften, die in unseren digitalen Geschäften bei Adani zum Mainstream werden. Während ich mich auf Adanis erneuerbare und digitale Geschäfte konzentriert habe, funktioniert die Adani Group als eine Reihe benachbarter Unternehmen, die wie ein riesiges Netzwerk agieren. Dieses Adjacency-basierte Geschäftsmodell definiert den Kern unserer strategischen Ausrichtung. Lassen Sie mich näher darauf eingehen. • Wir sind der größte Flughafenbetreiber des Landes mit 25% des Personenverkehrs und 2000 % der Luftfracht. • Wir sind das größte Hafen- und Logistikunternehmen in Indien mit 27% nationalem Marktanteil.
• Wir sind Indiens größter integrierter Energieakteur in den Bereichen Stromerzeugung, -übertragung und -verteilung, LNG- und LPG-Terminals, Stadtgas und Ferngasverteilung. • Wir sind das am höchsten bewertete FMCG-Unternehmen nach dem Börsengang von Adani Wilmar. • Wir haben unseren Weg nach vorne in mehreren neuen Sektoren erklärt Dazu gehören Rechenzentren, Super-Apps, industrielle Clouds, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Metalle und Petrochemie. • Wir sind der zweitgrößte Zementhersteller des Landes. • Unsere Marktkapitalisierung liegt bei 100 Milliarden Dollar – schneller gewachsen als jedes andere Unternehmen in Indien. Ich möchte darauf hinweisen, dass – Indien voller unglaublicher Möglichkeiten ist. Die wahre Wachstumsgeschichte Indiens beginnt gerade erst. Dies ist das beste Fenster für Unternehmen, um den wirtschaftlichen Aufschwung Indiens und den unglaublichen Rückenwind, den die größte und jugendlichste Demokratie der Welt seit mehreren Jahrzehnten bietet, zu nutzen. Die nächsten drei Jahrzehnte Indiens werden die prägendsten Jahre für die Auswirkungen sein, die es auf die Welt haben wird. Lassen Sie mich abschließend sagen, dass meine Ansichten von einem unheilbaren Optimisten stammen . Dieser Optimismus ist der Wind in meinen Segeln, der uns zu Indiens wertvollstem Unternehmen gemacht hat. Es ist das Feuer, das meinen Glauben an die Wachstumsgeschichte Indiens entfacht. Es ist das Blau am Himmel, von dem die Inder glauben, dass es das Symbol des Grenzenlosen ist. Eine Demokratie, deren Zeit gekommen ist, kann nicht aufgehalten werden, und Indiens Zeit ist gekommen. Ich glaube aufrichtig, dass dies nur eine gute Nachricht für die Weltordnung sein kann – Indien als wirtschaftlich erfolgreiche Demokratie, die mit gutem Beispiel vorangeht. Was wir kurzfristig tun, wird wie ein Marathon aussehen. Was wir langfristig erreichen, wird wie ein Sprint aussehen. Ja – die Meere werden turbulent sein – aber der Optimist in mir zieht die Turbulenzen, die uns zur Größe erheben, der Stille vor, die uns zur Mittelmäßigkeit erniedrigen würde. Ich lade Sie ein, auf Indien zu setzen und sich Indiens Bestrebungen und Potenzial zu eigen zu machen. Danke.
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