Warum die Bank of Japan eine weibliche Führungskraft braucht

118
warum-die-bank-of-japan-eine-weibliche-fuehrungskraft-braucht

Yuri Okina führt die Auswahlliste potenzieller Kandidatinnen an, um Haruhiko Kuroda als Gouverneurin der Bank of Japan zu ersetzen.

Akio Kon /BloombergIn den nächsten Wochen werden die Finanzkreise Tokios davon schwärmen Intrigen darüber, wer Haruhiko Kuroda als Gouverneur der Bank of Japan ersetzt.

Kurodas 10 Jahreslauf endet am 8. April Premierminister Fumio Kishida wird Kurodas Nachfolger voraussichtlich im Februar bekannt geben. Die Märkte gehen davon aus, dass es einer seiner beiden Stellvertreter sein wird, Masayoshi Amamiya oder Masazumi Wakatabe.

Kishida wäre jedoch klug, die Welt zu überraschen, indem er stattdessen eine Frau ernennt. Das Jahrzehnt, in dem Kuroda Japans Geldpolitik kontrollierte, war ein verlorenes Jahrzehnt für die weibliche Hälfte der japanischen Bevölkerung 30 millionen Menschen. Und im Gegenzug dafür, die geschlechtsspezifischen Ungleichheiten zu beseitigen, die Asiens Wirtschaft Nr. 2 untergraben.

Es ist nicht Kurodas Schuld. Aber die letzten 10 Jahre sind eine warnende Geschichte von verpassten Gelegenheiten seitens der regierenden Liberaldemokratischen Partei, die ihn in 2013.

Alle verfügbaren Forschungsergebnisse vom Internationalen Währungsfonds bis hin zu Goldman Sachs zeigen, dass Nationen, die weibliche Arbeitskräfte am besten einsetzen, die lebendigsten, innovativsten und produktivsten sind. Frauen nicht zu ermächtigen, ist das wirtschaftliche Äquivalent dazu, sich ein Glied hinter dem Rücken zu binden.

Diese Eigentordynamik dämmerte Tokio schließlich vor einem Jahrzehnt. Zu dieser Zeit sprach Premierminister Shinzo Abe früh und oft über einen „Womenomics“-Vorstoß, um der anderen Hälfte der Bevölkerung zu ermöglichen, zu gedeihen und Japans wirtschaftliches Spiel zu verbessern.

In 2014, sagte Abe dass „Unternehmen bisher von den Ideen der Männer getrieben wurden. Aber die Hälfte der Verbraucher sind Frauen. Die Einführung von Ideen von Frauen würde zu neuen Innovationen führen. Wenn wir eine Gesellschaft realisieren, in der Frauen glänzen, können wir ein Japan voller Vitalität schaffen.“

Abes LDP hat sich zum Ziel gesetzt, 30 % der leitenden Positionen in öffentlichen und privaten Einrichtungen mit Frauen von 2016. Leider stellte sich die Richtlinie selbst als glänzendes Objekt heraus.

Es gab keinen Mechanismus, um das Ziel zu erreichen. Keine wirklichen Anreize oder Strafen. CEOs und das Patriarchat im Allgemeinen blieben beim normalen Geschäft. Bis 2014 wurden die Zielvorgaben auf 7 % für höhere Regierungsstellen und 10% bei Unternehmen. Dann gerieten sie weitgehend in Vergessenheit.

Was nicht vergessen werden darf, ist, wie steil Japans Geschlechterrankings in den letzten zehn Jahren gefallen sind. Als Tokio im 2013 die PR-Kampagne für die Womenomics startete, rangierte es auf dem 29 Platz auf dem Gender Gap Index des Weltwirtschaftsforums. Bis 2022 war Japan auf gestürzt Platz hinter Burkina Faso, Tadschikistan und Guatemala.

Japan ist jetzt Sprossen hinter China, nicht gerade ein Ort, der Frauen-Empowerment-Organisationen beeindruckt. Und 10 Spots hinter Südkorea, wo Yoon Suk-yeol gewann die Präsidentschaft in auf einer „antifeministischen“ Plattform.

Tokio schneidet noch schlechter ab, wenn es geht um Frauen in der Politik, Rang 101 von Länder. Damit liegt es hinter Bahrain, Jordanien und Saudi-Arabien. Investoren können auch nicht glücklich darüber sein, wie wenige Nikkei-Unternehmen 146 jemals einen weiblichen CEO oder Vorsitzenden hatten.

Auch die angeblichen Gender-Erfolge der LDP erfordern ein Sternchen. Sicher, die Erwerbsquote von Frauen steigt. Aber bis zu zwei Drittel dieser Stellen sind „unregelmäßig“ und bieten weniger Gehalt, weniger Sozialleistungen und vernachlässigbare Arbeitsplatzsicherheit.

Obwohl Kuroda in den politischen Kreisen Tokios eine beachtliche Bedeutung genießt, fehlte ihm dennoch der Mut, bei der BOJ den Kurs zu ändern.

STR/JAPAN POOL / JIJI PRESS/AFP über Getty ImagesWie könnte man das Blatt besser wenden, als die erste weibliche BOJ-Führerin zu ernennen? Die BOJ hatte noch nie eine stellvertretende Gouverneurin. Das Durchbrechen des „Nur-Männer-brauchen“-Bewerbungszyklus in der BOJ-Zentrale könnte neue Perspektiven in eine Institution bringen, die schnell das Vertrauen in die globalen Märkte verliert . Für 30 Tage, nachdem die BOJ am Dezember 24 machten sich Händler auf eine mutige „Tapering“-Bewegung gefasst. Die Märkte waren faktisch bereit für Kurodas Team, damit zu beginnen, ein Jahrzehnt epischer Anlagenkäufe abzuwickeln. Die BOJ widersprach.

Die Sache ist, wenn einem weltweit respektierten politischen Entscheidungsträger wie Kuroda, der in den politischen Kreisen Tokios eine beträchtliche Gravitation genießt, der Mut fehlte, den Kurs zu ändern, auch wenn es bescheiden ist, sollen wir das tun glauben, sein Nachfolger wird? In Wirklichkeit 24 Jahre ohne Zinsen – und die letzten 10 einer noch aggressiveren quantitativen Lockerung – haben die BOJ im Wesentlichen gefangen.

Das „Gruppendenken“ die bei der BOJ lange vorherrschte, scheint sogar noch tief verwurzelter zu sein. Dies bedeutet, dass die Institution ernsthaft befürchtet, für den Einbruch der Aktien- und Anleihemärkte oder das Kraterwachstum verantwortlich gemacht zu werden. Die Chancen stehen gut, dass die Dinge auf Autopilot bleiben, wenn Tokio mit einem „sicheren“ Kuroda-Ersatz von der BOJ-Zentralbesetzung geht. Und es gibt tatsächlich gute Kandidaten. Nehmen Sie Tokiko Shimizu, die im Mai 2014 die erste weibliche Geschäftsführerin an einem Ort wurde, der in gegründet wurde. . Ihre Ernennung zur Beaufsichtigung der internationalen Angelegenheiten der BOJ an der entschieden von Männern dominierten Institution markierte einen wichtigen Fortschritt.

Think-Tank-Chefin Yuri Okina führt die Auswahlliste potenzieller weiblicher Kandidaten an. Dasselbe gilt für das ehemalige BOJ-Vorstandsmitglied Sayuri Shirai, der seit langem eine Überprüfung der Richtlinien vorschlägt, die es den Beamten ermöglichen, die Zinssätze flexibler anzupassen.

Zusammen mit frischer Führungsenergie die Ernennung einer weiblichen BOJ Führer würde Kishidas Partei wieder in die Offensive bringen, wenn es um die Diversifizierung der Führungsränge geht. Und warum hier aufhören?

Vorbilder sind wichtig. Geht mit gutem Beispiel voran. Derzeit gehören Kishidas Kabinett nur zwei Frauen an, und zwar in weniger prominenten Rollen. Dies ist sinnbildlich für den Tokenismus, der die LDP beherrscht. Während der Amtszeit des verstorbenen Abe 2013-2014 Premierminister – und sein früheres 2006-2001 eins – er nannte hier und da ein paar Frauen, gab aber immer Spitzenposten an Männer.

Weder Kishida noch Abe noch Reformist -2006 Prime Minister Junichiro Koizumi ernannte eine Frau zur Leiterin der auswärtigen Angelegenheiten oder Finanzen oder zur Chefsekretärin des Kabinetts. Und, bei allem Respekt, wie kann jemand behaupten, Kishidas Finanzchef Shunichi Suzuki habe sich in seiner Arbeit hervorgetan? Warum nicht auch dort einen weiblichen Ersatz nennen?

Der Top-BoJ-Job ist ein idealer Moment für Kishida, um die Welt daran zu erinnern, dass seine zappelnde Regierung einen Puls hat – und einen Hinweis darauf, wie man die wirtschaftliche Dynamik wiedererlangt.

HINTERLASSEN SIE EINE ANTWORT

Please enter your comment!
Please enter your name here

Diese Website verwendet Akismet, um Spam zu reduzieren. Erfahre mehr darüber, wie deine Kommentardaten verarbeitet werden.