Intelligent Health erwirbt Gobble für einen neunstelligen Betrag.
Mit freundlicher Genehmigung von Gobble Intelligent Foods hat Gobble übernommen und mit Sun Basket und Pruvit einen Moloch geschaffen. Die Übernahme von Sun Basket durch Pruvit unter Intelligent Foods (ehemals PSB-Beteiligungen) landete im vergangenen Jahr bei 1,3 Milliarden US-Dollar, während die Übernahme von Gobble im gleichen neunstelligen Bereich lag. Obwohl Gobble, Sun Basket und Pruvit weiterhin als separate Marken unter dem Dach von Intelligent Foods existieren werden, wird Ooshma Garg zum CEO beider Unternehmen ernannt, wobei die Gobble-Führungskräfte Thomas Ricci, Chris Woodford und Katerina Zaporozhetz ihrem Führungsteam beitreten. Gobble ist in den letzten vier Jahren profitabel gewachsen, was diese Übernahme zum nächsten logischen Schritt zur Skalierung der Marke macht. Sowohl Gobble als auch Sun Basket rangieren am höchsten, wenn es um die Verbraucherausgaben für Kochsets geht. Gobble und Sun Basket Lead gibt im ersten Jahr durchschnittlich für US-Essenspakete aus.
Zweiter Takt„Intelligent Foods war der richtige langfristige Partner für Gobble, weil sie ein schnell wachsendes und diversifiziertes Kraftpaket für Lebensmittel mit den Ressourcen einer Spitzenklasse sind Lebensmittelhersteller kombiniert mit dem Spirit und dem Hunger eines Startups. Das Timing war perfekt für Intelligent Foods, um Gobble zu holen, denn Gobble wächst und profitiert nachhaltig seit über vier Jahren – ein seltenes Ereignis in dieser Branche – und wir sind bereit für die nächste Stufe“, erklärte Garg, warum sie das für richtig hielt Zeit für eine Partnerschaft mit Intelligent Foods. „Ich habe lange geglaubt, dass das beste langfristige Unternehmen in diesem Bereich ein „Haus der Marken“ werden würde, um qualitativ hochwertige externe Produkte für Kunden mit kostengünstigen, effizienten internen Prozessen anzubieten. Wir schaffen dieses starke Markenhaus mit Intelligent Foods.“ Gobble wird weiterhin seine Unterschrift anbieten -Minuten frisch zubereitete Dinner-Kits an seine derzeitige Mitgliederbasis, die hauptsächlich vielbeschäftigte berufstätige Familien in ganz Amerika sind. Die Übernahme von Intelligent Foods ermöglicht es Gobble, seine Reichweite auf mehr Familien auszudehnen und letztendlich allen ein besseres Gobble zu liefern: weniger Transportzeit, Zugang zu mehr Landwirten und Lieferanten, erweitertes Lebensmittelangebot auf Gobble und gemeinsame Backend-Kosten mit anderen Lebensmittelmarken , was zu wettbewerbsfähigeren Preisen führt. Ooshma Garg, CEO aller Lebensmittelmarken bei Intelligent Foods (früher CEO von Gobble.)
Mit freundlicher Genehmigung von Gobble ) Intelligente Lebensmittel bieten Marken, die strategisch mit ihnen zusammenarbeiten, große Vorteile. Da Gobble und Sun Basket ihre Kernkompetenzen teilen, ist Intelligent Foods in der Lage, Produkt-, Kosten- und Vertriebsvorteile zu beschleunigen. „Die Unternehmen von Intelligent Foods sind allesamt Experten für große Volumen in einem vielfältigen Produktsortiment, darunter frische Mahlzeiten, Tiefkühlgerichte, diätorientierte Speisepläne, von Grund auf neu zubereitete Kochsets und frisch zubereitete Kochsets. Produkte sind nichts ohne Vertrieb. Das Intelligent Foods-Portfolio kombiniert eine D2C-Lieferkette und ein Spediteurnetzwerk von Küste zu Küste mit einer nationalen Armee von Zehntausenden von Tür-zu-Tür-Verkäufern. Es gibt so viele Möglichkeiten für alle unsere Unternehmen, diese Vorteile zu teilen, die wir alle im Laufe der Zeit so fachmännisch aufgebaut haben“, erklärte Garg. „Schließlich sind die Kosteneffizienzen in der Gewinn- und Verlustrechnung reichlich vorhanden. Durch die Optimierung von Lieferantenverträgen und die Kombination von HR, Finanzen und anderen Shared Services machen wir alle Portfoliounternehmen wettbewerbsfähiger und langfristig stärker. Innerhalb weniger Tage nach unserem Zusammenschluss haben wir bereits Einsparungen in Millionenhöhe und gemeinsame Möglichkeiten für unsere D2C-Marken unter dem Dach von Intelligent Foods entdeckt.“
Garg sieht eine ganze Welt Chancen für Gobble und Sun Basket, da das Makroumfeld in den letzten Jahren die Zukunft von allem verändert hat, von der Arbeit über das Essen bis zum Einkaufen. Die Popularität von Kochboxen hat während der Pandemie zugenommen und ist mit einer CAGR von 64. weiter gewachsen. %. „Hinter den Kulissen gibt es eine Fülle von Ideen in Bezug auf die Entwicklung unserer Lebensmittelprodukte, wie wir Verbraucher erreichen, welche Lifestyle-Partnerschaften unseren Kunden am besten nützen und wie wir die Beziehung vertiefen, die wir zu unseren Mitgliedern haben möchten. Werbung und Social Media haben sich drastisch verändert, also sitzen wir nicht tatenlos daneben! Wir aktualisieren unsere Prozesse und Plattformen, um weiterhin eine sinnvolle und wertvolle Beziehung zu unseren Mitgliedern zu haben und sie dort abzuholen, wo sie heute sind – das ist es, was eine Marke von einer Ware zu einem lebenswichtigen, geliebten und dauerhaften Teil des eigenen Lebens macht. “, sagte sie.
Gobble wurde immer beliebter, weil er sich selbst als 15 Minute-Meal-Kit. Mit freundlicher Genehmigung von Gobble Neben der Skalierung interner Marken findet Garg eine Gelegenheit für aufstrebende Marken, mit Intelligent Foods zusammenzuarbeiten, um den Moloch an Ressourcen zu erschließen. „Die Reihe von Kernkompetenzen und hochmodernen Einrichtungen bei Intelligent Foods macht uns jetzt zum besten Partner für jeden, der eine D2C-Marke aufbaut und ausbaut. In letzter Zeit sind Marken zu uns gekommen, um ihr gesamtes Backend aufzubauen – von Rezepten über die Lebensmittelproduktion bis hin zum Fulfillment und Kundenservice. Wir treiben jetzt die Lebensmittelproduktion und die Erfüllung einer Reihe bekannter D2C-Namen voran, die ich gerne offenlegen könnte, weil ich so aufgeregt bin, mit ihnen zusammenzuarbeiten!“ rief sie aus.
Sowohl für Gobble als auch für Sun Basket wird ein kontinuierliches Wachstum erwartet, da die Rationalisierung der Ressourcen die Verbraucherkosten effektiv senken und gleichzeitig die Qualität und Effizienz der Essenspakete aufrechterhalten wird. Partnerschaften wie diese werden während der Rezession immer häufiger vorkommen, da führende Branchenführer in Nischenbranchen die Fähigkeiten und Kernkompetenzen des anderen nutzen wollen, wenn sie ein gemeinsames Publikum haben.
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