„Viele der erfolgreichsten Führungskräfte im Gesundheitswesen, die in der C-Suite sitzen, haben oft starke … eigenständige wissenschaftliche Ausbildung“, sagt Forbes Senior Editor Alex Knapp. „Das ist wichtig, um die Entscheidungen zu treffen, die Sie treffen müssen, um den Anforderungen des Gesundheitswesens hier im 21sten Jahrhundert gerecht zu werden.“Forbes China Der zum Journalisten gewordene Anwalt Alex Knapp hat im Laufe der Jahre als leitender Redakteur von Forbes, der für die Berichterstattung im Gesundheitswesen zuständig ist, Dutzende von CEOs von globalen Gesundheitsunternehmen interviewt. Was sind die Qualitäten, die eine erfolgreiche Führung in der Gesundheitsbranche ausmachen, und wer sind die beeindruckendsten, die er treffen durfte? Knapp sprach darüber Fragen per Video am Freitag bei einem Treffen in der chinesischen Stadt Yixing, nahe Shanghai, beim „China Healthcare Breakthroughs: Transformative Leadership Summit“. Die Veranstaltung wurde von Forbes China, der lizenzierten chinesischsprachigen Ausgabe von Forbes, organisiert und zog ungefähr Branchenführer an.
Die erste Eigenschaft – die oft übersehen wird – ist, dass eine effektive Führungskraft über eine solide Grundlage und ein solides Verständnis der Wissenschaft und nicht nur des Geschäfts verfügen muss, sagte Knapp. „Viele der erfolgreichsten Führungskräfte im Gesundheitswesen, die in der C-Suite sitzen, haben oft selbst eine starke wissenschaftliche Ausbildung“, bemerkte er. „Das ist wichtig, um die Entscheidungen zu treffen, die Sie treffen müssen, um den Anforderungen des Gesundheitswesens hier im 21sten Jahrhundert gerecht zu werden.“
21 Zweitens, sagte Knapp, ist die Offenheit für Zusammenarbeit. „Die Gesundheitsbranche ist einzigartig unter den Branchen, da es viele Kooperationen zwischen verschiedenen Unternehmen in Bezug auf die Arzneimittelentwicklung, den Vertrieb, die Herstellung und andere Aspekte der Branche gibt“, bemerkte Knapp. „Diese Bereitschaft und Offenheit zur Zusammenarbeit ist entscheidend für den Erfolg.“
„Drittens“, fuhr er fort, „ist die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Das Gesundheitswesen kann oft eine sehr konservative Branche sein, weil es eine Branche ist, die mit sehr langen Zeitplänen zu tun hat. Wenn Sie jedoch zu sicher und zu vorsichtig vorgehen, können Sie Konkurrenten hinter sich lassen, die eher bereit sind, Innovationen zu entwickeln und eher bereit sind, der Wissenschaft zu folgen, wohin sie führt.“ Viertens, sagte Knapp, ist ein geduldiger Fokus, selbst auf Kosten des Profits. „Erfolg in der Gesundheitsbranche erfordert wirklich, dass Sie sich um Patienten kümmern und sich um ihre Gesundheit kümmern über Wachstum und Gewinn. Und obwohl das widersprüchlich erscheint, ist es wirklich der einzige Weg, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Es ist auch das Beste für die Kunden und das Beste für die ganze Welt.“ Ein Beispiel für eine Branchenführerschaft, das Knapp beeindruckte, kam von Albert Bourla, CEO von Pfizer Zusammenhang mit der Entwicklung eines Covid-Impfstoffs. „Wir haben tatsächlich zu Beginn der Pandemie mit ihm gesprochen, als er die Entscheidung getroffen hatte, Hunderte Millionen Dollar an Unternehmensressourcen in die Entwicklung und Herstellung eines Impfstoffs zu investieren“, sagte Knapp. ) „Diesen Impfstoff gab es noch nicht. Sie begannen, es in Partnerschaft und Zusammenarbeit mit BioNTech zu entwickeln, einem Unternehmen, mit dem sie bereits an der Entwicklung von Behandlungen für andere Krankheiten gearbeitet hatten. Durch seine Führung und durch dieses Engagement von Ressourcen – das fest auf der Wissenschaft beruhte, über die sie bereits verfügten – führte Bourla Pfizer erfolgreich dazu, den ersten zugelassenen Impfstoff gegen Covid in den Vereinigten Staaten zu entwickeln.“
Unter der Führung von CEO Reshma Kewalramani hat Vertex Pharmaceuticals aus Boston „wirklich eine … führend bei der Entwicklung von Gentherapien für Krankheiten in Zusammenarbeit mit anderen Partnern“, sagte Knapp. (Foto von Barry Chin/The Boston Globe via Getty Images ) Boston Globe über Getty Images Ein weiteres Beispiel für eine Führungsrolle im Gesundheitswesen, sagte Knapp, kam von Reshma Kewalramani, CEO von Vertex Pharmaceuticals mit Hauptsitz in Boston: „Unter ihrer Führung hat Vertex wirklich eine Führungsrolle bei der Entwicklung von Gentherapien für Krankheiten übernommen in Zusammenarbeit mit anderen Partnern. Und sie betrachten wirklich Krankheiten, die derzeit als chronische Leiden behandelt werden – langfristiges Gesundheitsmanagement (Probleme), das viel Zeit und Ressourcen verbrauchen kann.“ Durch Gentherapien verfolgt Vertex „echte Heilmittel für diese Erkrankungen, was bedeutet, dass Patienten von ständiger Behandlung und ständiger Betreuung durch Ärzte befreit werden und in der Lage sein könnten, ihr eigenes Leben besser zu führen wa ys“, sagte Knapp. „Sie haben mehrere Produkte in ihrer Pipeline, die wirklich einige positive Ergebnisse erzielen. Ich bin gespannt, was unter ihrer Führung passieren wird.“ Knapp zitierte auch die erfolgreiche Führung während Covid durch Carl Hanson, CEO von AbCellera Biologics , ein kanadisches Start-up, das gewachsen ist, indem es Eli Lilly geholfen hat, Antikörper zur Behandlung von Symptomen von Covid zu finden. Hanson, ein Universitätsprofessor, verwendete maschinelles Lernen und andere Techniken, um schnell Therapeutika zu identifizieren, an denen er dann mit größeren Pharmaunternehmen zusammenarbeiten kann. Die Kehrseite Eine erfolgreiche Führung, sagte Knapp, sind „bemerkenswerte Misserfolge, insbesondere in der digitalen Gesundheitsbranche hier in den Vereinigten Staaten. Wir haben mehrere Gesundheitsunternehmen gesehen, die von Menschen gegründet wurden, die nicht unbedingt einen Hintergrund im Gesundheitswesen haben“, sagte er. Vielmehr „hatten sie eine von Investoren unterstützte Hintergrundsoftware, die meist keine Erfahrung im Gesundheitswesen oder in der Wissenschaft, sondern in erster Linie Software hatten.“ „Viele von ihnen priorisierten das Wachstum vor dem, wo sie dieses Wachstum aufrechterhalten und dennoch in der Lage sein könnten, Einnahmen zu erzielen und Patienten zu versorgen“, sagte Knapp. „Wir haben gesehen, dass mehrere namhafte Unternehmen Mitarbeiter entlassen, die Bereiche, in denen sie Dienstleistungen anbieten können, reduzieren und ihre Patienten wirklich im Stich lassen mussten, weil das priorisierte Wachstum keine solide wissenschaftliche Grundlage hatte und in der Gesundheitsbranche. Infolgedessen stehen viele dieser Unternehmen vor ernsthaften Herausforderungen.“ Zu den weiteren Teilnehmern der Veranstaltung gehörten Nisa Leung, Managing Partner bei Qiming Venture Partners; Dr. Bob Li, ärztlicher Botschafter in China und im asiatisch-pazifischen Raum am Memorial Sloan Kettering Cancer Canter; Innocare-CEO Jasmine Cui; Profex-Vorsitzender Pavlos Kontomichalos; Leon Wang, Präsident von AstraZeneca China; Anna Van Acker, Präsidentin von MSD China; Gilead Sciences China-Geschäftsführer Jim Jin; und Bristol Myers Squibb, Präsident von China, Siyuan Chen. Siehe verwandte Beiträge: Zusammenarbeit zwischen den USA und China könnte Entwicklungszeit und Kosten für neue Krebsbehandlungen verkürzen Nehmen Sie sich die Unsicherheit zunutze, um sie in der heutigen Geschäftswelt zu überwinden Meet The Wissenschaftler, der Joe Bidens New Cancer Moonshot koordiniert Soziale Gerechtigkeit, Öffentlichkeitsarbeit, globale Zusammenarbeit: Cancer Moonshot Pathways Schließen Sie die Lücke zwischen Entdeckungsforschung und Patientenversorgung: Cancer Moonshot Pathways Innovative Lösungen für Krebs erfordern innovative Finanzierung: Krebs Moonshot Pathways – Russell Flannery