Im Juni2023 lehnten die Aktionäre von ExxonMobil und Chevron Klimaschutzvorschläge der US-Ölkonzerne ab ‚ jährliche Treffen. Die Unternehmen haben sich auch geweigert, Emissionsziele für ihre Produkte festzulegen.
Diese Maßnahmen zeigen, dass Regulierung, Anreize und Kapital die wichtigsten Instrumente sind, um Verhaltensänderungen im Hinblick auf ökologische und soziale Aspekte voranzutreiben und zu fördern Nachhaltigkeit – erweisen sich als deutlich schwächer als erhofft. Tatsächlich hat die Geschichte immer wieder gezeigt, dass diese Ansätze ihre Grenzen haben.
Regulierung: Bei der Ausarbeitung und Umsetzung Tatsächlich bietet die Regulierung einen Rahmen, der Recht und Ordnung schafft. Doch obwohl Regulierung Schaden verhindern kann, maximiert sie nicht das Gute. Regeln legen lediglich einen Mindeststandard für akzeptables Verhalten fest. Nur weil jemand gesetzestreu ist und kein schlechtes Benehmen an den Tag legt, ist er noch lange kein guter, verantwortungsbewusster Mensch. Darüber hinaus wurden Vorschriften vielfach durch intelligente Schlupflöcher umgangen. Denken Sie an Enron. Um existenzielle Herausforderungen wie den Klimawandel und sozioökonomische Ungleichheit zu lösen, brauchen wir Innovationen auf höchstem Niveau. Innovation kann nicht gesetzlich geregelt werden. Es entsteht normalerweise aus einer inspirierten Verwalterführung, , bei der sich sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte als Verwalter des Planeten Erde und der Menschheit sehen. Daher müssen Unternehmen zusätzlich zur Einhaltung von Vorschriften eine Kultur der verantwortlichen Führung schaffen.
Anreize: Oftmals werden Anreize eingesetzt, um nachhaltige Praktiken zu fördern, indem die Einhaltung oder das Erreichen bestimmter Meilensteine belohnt wird. Diese Anreize können jedoch unbeabsichtigt kurzfristiges Denken fördern, da sich Unternehmen möglicherweise auf oberflächliche Änderungen konzentrieren, um Vorteile zu erzielen, ohne wesentliche, dauerhafte Änderungen vorzunehmen. Verhaltensweisen wie Greenwashing und Schaufensterdekoration sind heutzutage allzu häufig, da Unternehmen dem Anschein von Nachhaltigkeit Vorrang vor sinnvollen Maßnahmen geben. Dies untergräbt das wahre Wesen der Nachhaltigkeit, indem es die Verbraucher in die Irre führt und die Dringlichkeit einer echten Veränderung verwässert.
Hauptstadt: Zweifellos spielt Kapital eine wichtige Rolle bei der Förderung nachhaltiger Praktiken, da Investitionen in umweltfreundliche Technologien und Initiativen für den Fortschritt von entscheidender Bedeutung sind. Wie die Aktionärsklagen bei ExxonMobil und Chevron zeigen, erreicht das Kapital dieses Ziel jedoch nicht. Warum? Denn nicht alle Anleger sehen sich als verantwortungsbewusste Führungskräfte. Die unsichtbare Hand der freien Märkte, erstmals konzipiert von Adam Smith im 18th Jahrhundert, skaliert nicht im 1.Jahrhundertwelt mit über acht Milliarden Menschen. Die durch den Klimawandel verursachten Schäden belasten bereits jetzt die globalen Ressourcen. Die Internationale Organisation für Migration schätzt, dass bis zu 200 Millionen Menschen durch den Klimawandel vertrieben werden könnten. , da Millionen ihre Heimat verlassen, um den Auswirkungen extremer Wetterereignisse zu entgehen. Das Wachstum ist noch einseitiger geworden: Die Reichen werden immer reicher und die Armen immer ärmer, was in vielen Teilen der Welt zu sozialen Unruhen führt. Der Missbrauch von Technologie und personenbezogenen Daten hat zum Verlust der Privatsphäre, zu Fehlinformationen und zu weit verbreiteter Verhaltensmanipulation geführt. Kapital wird nur dann die gewünschten Ergebnisse liefern, wenn es von verantwortlichen Führungskräften eingesetzt wird.
Was ist also Steward Leadership?
In der Wirtschaft ist Steward Leadership der echte Wunsch und die Beharrlichkeit, eine gemeinsame, bessere Zukunft für Stakeholder, die Gesellschaft, zukünftige Generationen und die Umwelt zu schaffen. Steward-Leiter akzeptieren die 21stDie Führungsherausforderung des Jahrhunderts, die darin besteht, profitables Wachstum voranzutreiben, indem genau die Herausforderungen angegangen werden, die uns heute bedrohen.
Steward Leadership erfordert einen Wertewandel, Normen und Einstellungen, die nicht allein durch äußere Mechanismen erreicht werden können. Wenn wir uns ausschließlich auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und finanzielle Anreize konzentrieren, laufen wir Gefahr, die Bedeutung von Bildung, Bewusstsein und individueller Verantwortung für die Förderung dauerhafter Veränderungen zu vernachlässigen. Steward-Führungskräfte schaffen eine kollektiv bessere Zukunft, indem sie bei der Entscheidungsfindung konsequent vier spezifische Stewardship-Werte anwenden:
Interdependenz: Betrachten Sie die Welt als ein miteinander verbundenes System, in dem Ihr Erfolg vom Erfolg anderer abhängt. Langzeitansicht: Nachhaltige Wertschöpfung für aktuelle und zukünftige Generationen. Eigentümermentalität: Proaktive Verantwortung übernehmen, um die Führungsrolle eines Stewards zu übernehmen. Kreative Belastbarkeit: Entwicklung der Hartnäckigkeit zum Finden innovative Lösungen für disruptive Herausforderungen. In Schlussfolgerung: Während Regulierung, Anreize und Kapital zweifellos entscheidende Bestandteile des Nachhaltigkeitsinstrumentariums sind, kann es zu unbeabsichtigten Konsequenzen und ineffektiven Ergebnissen führen, wenn man sich ausschließlich auf diese Mechanismen verlässt. Um diese Fallstricke zu überwinden, ist es zwingend erforderlich, diese Mechanismen durch den ganzheitlichen Steward-Leadership-Ansatz zu ergänzen. Vorstände verbringen einen Großteil ihrer Zeit mit der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, dem Finanz-/Risikomanagement und Anreizen. Meistens schenken sie wichtigen immateriellen Aspekten nicht genügend Aufmerksamkeit, etwa der Gestaltung der richtigen Kultur, der Ausbildung verantwortungsbewusster Führungskräfte, der Gewinnung und Bindung herausragender Talente, der Förderung strategischer Innovationen und der Nachhaltigkeit. In der digitalen Wirtschaft 80-18 % der Unternehmensbewertung hängen von solchen immateriellen Werten ab [2]. Indem sie es versäumen, sich auf immaterielle Werte zu konzentrieren, verfehlen Vorstände auch ihre treuhänderische Pflicht gegenüber den Aktionären.
Nur durch den vielschichtigen Steward-Leadership-Ansatz können wir Nachhaltigkeit wirklich vorantreiben und eine widerstandsfähige Zukunft für Generationen sichern kommen.
[2] https://saltaresolutions.com/intangible-assets-101