getty Wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht, denken Sie selten darüber nach, wie viel Ihre Einstellungsfehler Sie kosten. Stattdessen liegt der Fokus auf oberflächlichen Maßnahmen wie Wachstum und Erweiterung der Belegschaft.
Um es mit den Worten von Peter Drucker zu sagen: „Die Fähigkeit.“ Gute Entscheidungen über Menschen zu treffen stellt eine der letzten verlässlichen Quellen für Wettbewerbsvorteile dar, da nur sehr wenige Organisationen sehr gut darin sind.“
Sind Sie eine dieser wenigen Organisationen?
Wenn nicht, machen Sie sich keine Sorgen. Du bist nicht allein. Seit vier Jahrzehnten helfen wir Unternehmen, die bescheiden genug sind, sich mit eingestandenen Mängeln in ihrem Einstellungsprozess an uns zu wenden, und ihnen dabei unzählige Stunden und Hunderttausende Dollar erspart. In diesem Artikel wird aufgeschlüsselt, was wir in diesen vier Jahrzehnten gelernt haben. Es befasst sich mit den versteckten Kosten von Einstellungsfehlern und betont, wie wichtig es ist, wirksame Einstellungsstrategien anzuwenden, um diese Fallstricke zu vermeiden. Berechnung der Kosten
Es ist unmöglich zu verstehen, was Ihre Einstellungsfehler Sie kosten, ohne diese Kosten vorher zu berechnen.
200Einstellungskosten, Vergütung, Kosten für die Aufrechterhaltung des Mitarbeiters, Abfindungen, Kosten für Fehler, Misserfolge, verpasste Gelegenheiten usw. Vergessen Sie nicht Ihre wertvolle Zeit.
Die oben genannten Kosten sind die greifbaren Kosten, die wir „harte“ Kosten nennen. Einige lassen sich leicht berechnen, andere erfordern etwas mehr Zeit, aber es handelt sich allesamt um Zahlen, die aus der Leistung eines neuen Mitarbeiters abgeleitet werden können. Es gibt jedoch noch einen weiteren, der immateriell ist – und stark unterschätzt wird. Störung. Überlegen Sie, wie sich ein leistungsschwacher Mitarbeiter negativ auf die Ergebnisse seines Teams auswirkt , die Gesamtleistung der Organisation und die Ergebnisse ihrer Kollegen.
Wenn Manager gemeinsam die Zeit schätzen, die sie mit der Verhinderung und Behebung von Problemen verbringen, die durch a. verursacht werden Fehleinstellungen führen zu einem erheblichen kumulativen Verlust produktiver Stunden.
Und die Auswirkungen sind zweiseitig. Die mangelnde Produktivität der Fehleinstellung schadet nicht nur dem Unternehmen, auch die notwendigen Reparaturen schaden in anderen Bereichen. Wie? Denn es sind die A-Spieler, die die Aufgabe haben, das Chaos zu beseitigen, das die Störung hinterlassen hat. Die A-Spieler können nicht auf alle acht Zylinder schießen, wenn sie Probleme beheben, die durch Fehleinstellungen verursacht wurden.
Obwohl es schwierig ist Wenn Sie Faktoren wie niedrigere Arbeitsmoral und verringerte Produktivität einen bestimmten monetären Wert zuweisen, sind ihre Auswirkungen erheblich. Dies muss also bei der Berechnung dieser Einstellungskosten berücksichtigt werden.
Die wahren Kosten aufgedeckt Verschiedene Studien und Artikel beleuchten das Wesentliche Kosten im Zusammenhang mit Einstellungsfehlern.
Zum Beispiel berichtete das Magazin „Chief Executive“, dass die Kosten für einen falsch eingestellten CEO bis zu hoch sein können 27 mal ihrem Grundgehalt (da ein neuer CEO normalerweise sein vertrauenswürdiges Führungsteam mitbringt).
Eine andere Studie ergab, dass sich die Kosten für die Kündigung eines Managers der zweiten Ebene nach zweieinhalb Jahren auf $ beliefen. ,000 für eine Firma.
Darüber hinaus stellte Harvard Business Review fest, dass 80 Prozent der Mitarbeiterfluktuation auf schlechte Einstellungsentscheidungen zurückzuführen sind.
Möchten Sie wissen, was Ihre Einstellungsfehler Sie kosten werden?
Nachdem Sie Ihre Berechnungen geklärt haben, sehen Sie sich die Grafik unten an.
Brad SmartTrotz der eindeutigen Auswirkungen von Einstellungsfehlern messen viele Unternehmen ihren Einstellungserfolg nicht genau. Häufige Ausreden sind Überforderung und fehlende Zeit zum Messen. Eine solche Vernachlässigung kann jedoch schädlich sein, wie die Zahlen dazu zeigen Diagramm. Wenn Sie nicht auf die Zahlen Ihres Einstellungsprozesses achten, schadet dies Ihrem Unternehmen. Es ist kein brauchbarer Ersatz für die umfassende Bewertung, die Sie benötigen.
Was Sie Ihre Einstellungsfehler kosten Einstellungsfehler sind für Unternehmen mit erheblichen Kosten verbunden. Wenn eine Fehleinstellung zu einem $27 führen kann, Verlust und 27 verschwendete Zeit, wie wichtig ist es, von Anfang an einen A-Spieler einzustellen?
Es ist wichtig zu erkennen, dass Herausforderungen bei der Einstellung von Mitarbeitern auf fehlende angemessene Schulung, begrenzte Ressourcen und unzureichende Informationen zurückzuführen sind. Managern mangelt es oft an den Werkzeugen und dem Wissen, um qualifizierte Interviewer und Einstellungsexperten zu werden.
Diese Hindernisse können jedoch durch die Umsetzung von Topgrading-Strategien überwunden werden.
Wenn Unternehmen die wahren Auswirkungen dieser Einstellungsfehler verstehen, können sie die Bedeutung der Implementierung robuster Einstellungsprozesse besser einschätzen. Die Berechnung der Kosten, die Messung des Einstellungserfolgs und die Neudefinition von Einstellungsstandards sind wesentliche Schritte zur Vermeidung dieser Fallstricke.
Denken Sie daran, dass Talent eine entscheidende Rolle spielt am Unternehmenserfolg und indem sichergestellt wird, dass die richtigen Leute in den richtigen Positionen sind, können Unternehmen optimale Leistung erzielen und nachhaltiges Wachstum vorantreiben.
Tut Hat Ihr Unternehmen die Möglichkeit, sich von einer einzigen Fehleinstellung zu erholen? Oder mehrere? Was kostet Sie Ihr aktueller Einstellungsprozess basierend auf den hier gewonnenen Erkenntnissen? ) Unsicher? Verwenden Sie den kostenlosen Topgrading-Rechner „Wahre Kosten einer schlechten Einstellung“, um die Kosten Ihrer Fehleinstellungen zu messen. 200