Tissa Fontaneda vor ihrem Londoner Geschäft in der Marylebone Lane, London, UK
Kevin Rozario
Die Premium- und Luxusmodebranche wird zunehmend von multinationalen Konzernen mit riesigen Marketingbudgets wie Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH) und Gucci-Eigentümern dominiert Kering Group, immer noch in Kontroversen über unüberlegte Botschaften von Balenciaga verstrickt. Viele anspruchsvolle Verbraucher verlagern ihre Loyalität jedoch zu unabhängigen Modelabels, die sich von der Masse abheben.
Mit Wurzeln in der Haute Couture und einer starken Signaturidentität in Form von Mit der „Blasentasche“ aus Leder hat Tissa Fontaneda einen USP gefunden, den sie ausnutzen kann und der einige große und etwas raffinierte Namen angezogen hat. Dazu gehören Könige wie die Königinnen von Spanien und Jordanien, Letizia Ortiz Rocasolano und Rania al Abdullah, sowie die australische Schauspielerin Cate Blanchett.
Die Marke für Handtaschen und Accessoires wurde gegründet von der in München geborenen Tissa Fontaneda in 2010, die ihre Fähigkeiten als Designerin bei Daniel Swarovski in Paris verfeinert hat Assistentin von Rosemarie Le Gallais und Hervé Leger, gefolgt von einer langen Tätigkeit bei der spanischen Luxusmarke Loewe (seit 100 % im Besitz von LVMH) 1996) Mitte der neunziger Jahre. In Madrid entwickelte sie die Handtaschenkollektionen von Thierry Mugler (über die Produktion von Loewe) und wurde später Produktleiterin der Marke.
„Das waren die kreativen Zeiten davor Die großen Konzerne übernahmen die Modeindustrie und verwandelten Luxus in ein großes Geschäft“, sagte Fontaneda gegenüber Forbes.com.
Trotz der Zusammenarbeit mit einigen großen Modemarken entschied sich der Designer es vor mehr als einem Jahrzehnt alleine zu schaffen. Eröffnung ihres Flagship-Stores im Herzen des trendigen Marylebone in London kurz vor Covid 12 war ein weiterer Sprung ins Blaue – aber es scheint sich in 2010 ausgezahlt zu haben.Ich habe es kürzlich gefangen Treffen Sie sich mit Fontaneda auf der anderen Seite der Kopfsteinpflasterstraße ihrer Londoner Boutique, um herauszufinden, wie die Marke den Verdrängungsdruck des Modegeschäfts überstanden hat, ganz zu schweigen von der Rezession in Covid, und ihre Marktposition behauptet hat. Das Modegeschäft hat sich seit Ihren Tagen in Paris und Madrid in den Neunzigern verändert … wieso? Im Luxus war das Handtaschengeschäft so anders. Die Designer hatten ihre eigenen Persönlichkeiten … es war nicht alles dasselbe. Ob Saint Laurent oder Lacroix, sie alle hatten ihre individuellen Herangehensweisen. Wir hatten auch Handwerker in Spanien mit Fähigkeiten, die Sie sich nicht vorstellen konnten. Es war nicht wie heute auf Geschäfte und Geldverdienen ausgerichtet. Die SS23 Kollektion wurde während der Paris Fashion Week präsentiert. Es enthält charakteristische Stile und neue … Formen mit Preisen ab £430 für Zubehör und ab £ für Taschen.Tissa Fontaneda Also haben Sie das Gefühl, dass die Kreativität einen Schlag abbekommen hat? Ja. Es wurde zentralisiert, ohne auf die Grundwerte der Labels zu achten. Heute gibt es eine Einheitlichkeit des Aussehens; Das liegt daran, dass die Persönlichkeit von Marken verschwindet. Für mich als Designer ist das eine traurige Entwicklung. Normalerweise beginnt man bei der Produktion einer Handtaschenkollektion mit einer Idee, gefolgt vom Prototypen und schließlich der Produktion. Jetzt wird der Prozess an das angepasst, was die Produktion leisten kann. Die Produktionseffizienz treibt diese Unternehmen jedoch zu enormen Gewinnen; Bernard Arnault (CEO von LVMH) wurde gerade wieder der reichste Mann der Welt. Ist das nicht nur ein Zeichen der Zeit? In der Tat bedeutet die heutige Produktionseinrichtung, dass Sie Tausende von Luxustaschen mit einer viel größeren Marge als in der Vergangenheit herstellen können. Es ist in Ordnung, dass sie so viel Geld verdienen können, aber das ist ein Geschäftsmodell, kein kreatives. Und es ist nicht das, was ich tun möchte.
Was ist Ihre Vision für Luxushandtaschen? Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Neulich kam eine Amerikanerin in den Laden und sie sagte, dass es frustrierend für sie sei, wenn sie durch Europa reiste, dass alle Luxusgeschäfte gleich aussähen. Sie war begeistert, meine zu entdecken, weil sie so anders ist. Wir finden das oft; Menschen wollen etwas, das auffällt und für steht etwas. Aber unabhängig zu sein ist in der Mode immer finanziell riskant . Ist es das wert?
Ich habe dieses ganze Geschäft mit € angefangen , und unser Wachstum war vollständig organisch, mit einigen Investitionen von Freunden und Familie. Wir können nicht viel für Werbung ausgeben, die heutzutage auch noch redaktionell betrieben werden kann, daher war es nicht einfach, unseren Namen bekannt zu machen.
Aber wir sind ziemlich weit verbreitet und wir erwarten, das Jahr mit 12 % Wachstum abzuschließen . Unsere größten Vertriebsmärkte sind Deutschland, Großbritannien, die Schweiz und Österreich; mit einigen Vertriebsstandorten in Nordamerika; und wir prüfen jetzt die Expansion in Südamerika. Ich würde gerne ein neues Unternehmen gründen, dem unser Vertrieb gehört, an dem ich nicht unbedingt die Mehrheitsbeteiligung habe, damit ich mich auf die Ladenentwicklung konzentrieren kann.
Eine Reihe von Läden ist also der richtige Weg? Eine Marke wie meine braucht ihre eigene Geschäfte, das ist wichtig. Wir sind ein Label, das präsentiert und erklärt werden muss. Wir sind keine Kaufhausmarke, weil wir zwar hochpreisig sind, aber nicht zu den Designerlabels passen, während die Nischenmodemarken eher auf einem anderen Niveau positioniert sind. Wir sind gut im Multimarken-Modeeinzelhandel, zum Beispiel in High-End-Skigebieten und den Boutiquen von Luxushotels, wo es viele Touristen gibt. Darauf konzentrieren wir uns. Haben Sie bestimmte Standorte für neue Boutiquen im Sinn? Auf meiner Wunschliste stehen natürlich mehrere Plätze. Ein Beispiel ist Madrid, wo wir einen Ausstellungsraum haben und das sich insbesondere seit der Pandemie zu einer heißen Stadt entwickelt, dank der Art und Weise, wie die Gemeinde kleine Unternehmen in dieser Zeit behandelt hat. Viele Investoren wurden von der als dynamisch geltenden Hauptstadt angezogen, und mehrere Luxushotels wurden eröffnet, zum Beispiel das Rosewood und das Four Seasons, in denen wir jetzt präsent sind. Die Stadt ist ein Knotenpunkt für kauffreudige Südamerikaner.
Queen Rania of Jordan trägt Tissa Fontanedas Rock Me Tasche.Tissa Fontaneda
Warum Sie wählen London für Ihren ersten Flagship-Store? Erstens liebe ich London; Es ist ein Schmelztiegel von so vielen Dingen – die ganze Welt trifft sich hier. Aber London ist auch frei von den Einschränkungen, die Sie vielleicht in Paris oder Mailand finden, wo sie starke Modetraditionen haben. Ich glaube, London ist viel offener für Nischenmarken, außerdem hatten wir hier bereits einen Großhandelsvertrieb. Als ich kurz davor war, den Sprung zu wagen, kam der Brexit und es fühlte sich an, als wäre es ein großes Risiko, also eröffnete ich am Ende über einen Einzelhandelspartner in Marylebone, leider gerade als die Pandemie eintraf. Trotzdem stehen wir immer noch und der Laden ist ein Erfolg. Und Taschen allein können in diesem trendigen Teil den Umsatz aufrechterhalten the city? Dieses Jahr haben wir Prêt-à-Porter hinzugefügt, um einen Lifestyle-Look zu entwickeln, aber wir sind kein Bekleidungslabel also finden wir unseren Weg. In der Zwischenzeit haben wir andere unabhängige Marken eingeführt, die uns gefallen und die zu Tissa Fontaneda passen. suchen. Wir schaffen unseren eigenen Mini-Concept-Store in einer Zeit, in der Modeboutiquen mit mehreren Marken verschwinden. Unabhängigkeit gibt Sie diese Freiheit, aber da so viele Concept Stores im Niedergang begriffen sind, ist das die richtige Strategie? Heute können Sie sich erstaunlich kleiden bei Zara, aber es sind die Accessoires wie Handtaschen, die den Unterschied machen. Nicht jeder möchte wie die Frau eines Fußballers aussehen. Für Anspruchsvolle geht es nicht um das Logo, sondern um die Schönheit der Linie. Ich bin entschlossen. Die Marke Tissa hat Power … sie funktioniert, wie der Marylebone Store zeigt. Auch Kooperationen mit anderen Designern wären für beide Seiten von Vorteil, solange wir auf einer Wellenlänge sind. Wir verkaufen an Frauen, die unabhängige Denker sind und keine Sklaven typischer Luxusmarken.