Ich war kürzlich in einer Start-up-Session, als mich etwas aufhielt. Es war eine Gründerin, die ihr Unternehmen aufstellte, das flammhemmende Unterwäsche für Frauen herstellt. Diese Sicherheitskleidung ist für Männer leicht erhältlich, aber historisch gesehen schwer für Frauen zu finden.
Ich bin seit langem in der Herstellung tätig und bin mir unseres Problems in Bezug auf das Geschlecht nur allzu bewusst Diversität. Ab 2021 machten Frauen nur Prozent der Fertigungsbelegschaft aus. Nach Angaben des US-Handelsministeriums ist nur einer von vier Führungskräften in der Fertigungsindustrie eine Frau.
Aber dieser Pitch des Gründers war dennoch ein Schlag ins Mark. Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einem Job, bei dem Sie tatsächlich in Flammen aufgehen könnten, weil Sie nicht die richtige passende Sicherheitskleidung bekommen, die Sie brauchen. Sprechen Sie über eine grundlegende Barriere – und eine, deren Hauptursache ein Mangel an weiblichen Fertigungsmitarbeitern ist, die auf blinde Flecken hinweisen, ob sie blenden oder auf andere Weise.
In unserer Branche werden voraussichtlich bis zum 2,1 Millionen Arbeitnehmer fehlen. . Wie um alles in der Welt können wir dieses Problem lösen, wenn wir die Hälfte der Bevölkerung ignorieren? Wir können nicht.
Die Dinge müssen sich ändern, und zwar schnell. Als männlicher Produktionsleiter fühle ich mich sehr stark dafür verantwortlich, diesen Wandel voranzutreiben und mehr Frauen auf allen Ebenen zu gewinnen – insbesondere im Management.
Heute möchte ich die Erkenntnisse zweier Frauen teilen, die über einen reichen Erfahrungsschatz in der Führung von Fertigungsunternehmen verfügen. Carla Macklin hat zwei Gesundheitsunternehmen gegründet und leitet derzeit ein Gesundheitstechnologieunternehmen namens Direct-Rec. Sara Ann MacKinlay ist seit 2014.
Präsidentin von Exsurco Medical, einem Hersteller von chirurgischen Geräten aufschlussreich, aber sie haben aufschlussreiche, praktische Ideen, wie man aufhören kann, dieses Problem zu untersuchen, und mit der Lösung beginnt. Hier ist, was sie zu sagen hatten.
Wie würde die Fertigung von mehr Frauen in Führungspositionen profitieren?
Macklin: „Jede Branche profitiert von der Vielfalt von Gedanke. Es ist von Vorteil, einfach eine andere Perspektive zu haben – egal ob Geschlecht, Rasse oder Alter. Je mehr Hintergrund- und Meinungsunterschiede in den Raum kommen und Teil des Entscheidungsprozesses sind, desto besser sind die Ergebnisse für alle.“
MacKinlay: „Ich denke, dass vieles, was Frauen an den Tisch bringen, wirklich dieses Verständnis der Mitarbeiter von sehr ist grundlegende Perspektive – wie sie bei der Arbeit erfolgreich sind, aber auch, wie sie alle Aspekte ihres Lebens in Einklang bringen. Und ich denke, das ist ehrlich gesagt in der Fertigung sehr willkommen. Das schafft wirklich eine Kultur, die Frauen dazu einlädt. Denn sobald sie in ihren Rollen anfangen, sei es Fertigung, Montage, Qualität oder was auch immer, denke ich, dass sie beginnen, die Möglichkeiten zu sehen, die sie erwarten.“
Wie bringen wir mehr Frauen in Führungspositionen in der Fertigung?
Macklin: „Aus Mitarbeitersicht konnten wir durch die erste Schicht zwischen 6 und 14 Uhr mehr weibliche Mitarbeiter erreichen weil es ihre Zeitpläne offen ließ, um sich um ihre Kinder nach der Schule zu kümmern. Fertigungspläne wie der unsere können wirklich sehr gut mit dem übereinstimmen, was im Leben von Frauen bereits typisch ist. Außerdem denke ich, dass es viele Szenarien gibt, in denen die Herstellung sauber und sicher ist, aber dennoch das Stigma hat, schmutzig und unsicher zu sein. Je mehr wir tun können, um weibliche Kandidatinnen oder MINT-Studenten dazu zu bringen, ihre Füße auf eine Werksebene zu setzen und die Energie hinter der Produktion zu spüren, ist das wirklich ansteckend und wird viel weniger beängstigend. Mehr Frauen in der Produktion werden die Pipeline für qualifizierte weibliche Führungskräfte wachsen lassen.
„Ich würde auch sagen, dass viele produzierende Unternehmen von Generation zu Generation vom Vater an den Sohn weitergegeben werden war in meiner Familie. In der Vergangenheit wurden Töchter möglicherweise nicht auf die Rolle vorbereitet, weil Väter das Gefühl hatten, ihre Töchter vor groben Arbeitsumgebungen oder anderen wahrgenommenen Hürden zu schützen, denen sie als Frau in der Fertigung gegenüberstehen würden. Glücklicherweise ändern sich sowohl das Arbeitsumfeld als auch die Mentalitäten, aber es wird noch einige Zeit dauern, bis diese Veränderungen einen signifikanten Unterschied in der Zahl der weiblichen Führungskräfte in der Fertigung bewirken.“
MacKinlay : „Viele großartige Frauen in meinen Kreisen hatten den Vorteil, dass sie die Bedeutung von wirklich verstanden haben MINT-Lehrplan. Es gibt eine echte Übereinstimmung zwischen MINT und traditionellem Ingenieurwesen – und dieser Migration in die Fertigung, wenn Sie im Ingenieurwesen sind. Wir fangen gerade erst an, die frühen Stadien davon zu sehen. Es wäre großartig, ein Programm wie STEM speziell für die Fertigung zu haben. Ich denke, das würde einen großen Beitrag dazu leisten, Frauen für ihr Studienfach zu rekrutieren und mehr über die Produktion, einschließlich des Handwerks, nachzudenken. Das wäre eine Möglichkeit, es noch besser zu machen.
„Aber für Frauen, die bereits in Fertigungsorganisationen tätig sind, ist es eine großartige Möglichkeit, ihre nächste Karrierestufe zu erreichen, indem sie einen Stretch-Auftrag annehmen. Hoffentlich arbeiten Sie für eine Organisation, die dies zulässt, denn ich habe gesehen, wie sie eine enorme Dynamik erzeugt. Es kann sein, dass Sie in einem Silo des Unternehmens arbeiten, aber der Herstellungsprozess fasziniert Sie. Hier kann man wirklich jemanden zu seinem nächsten Schritt entfesseln.“
Welchen Rat haben Sie für eine junge Frau, die eine Produktion in Betracht zieht?
Macklin ): „Seien Sie im Allgemeinen offen für die Herstellung. Es macht süchtig zu sehen, wie Produkte vom Band laufen. Ich denke, dass viele Frauen die Produktivität intern sehr hoch einschätzen, daher kann es wirklich anregend und erfüllend sein, in diesem Umfeld zu sein.
„Außerdem ist es wichtig, aktiv nach zusätzlichen Ressourcen zu suchen. Handelsorganisationen sind eine großartige Möglichkeit, Peer-Support zu finden und mehr über die Fertigungsberufe zu erfahren, die Sie möglicherweise in Betracht ziehen. Und viele Städte haben gemeinnützige Produktionsorganisationen, sogar frauenspezifische, die Perspektiven für Möglichkeiten und Verbindungen zu lokalen Herstellern bieten können. „
MacKinlay: „Vorbilder und Mentoren sind so, so wichtig. Finden Sie einen Mentor, finden Sie jemanden, der die Rolle übernimmt, in der Sie sein möchten. Und meiner Erfahrung nach sind Frauen erstaunlich offen dafür, ihre Erfahrungen professionell zu teilen und Ratschläge zu geben. Es ist etwas, das ich die ganze Zeit mache, und es ist wahrscheinlich das, was mir am meisten Freude bereitet, wenn jemand um Rat bittet und nach informellem Coaching und Mentoring sucht. Ich liebe es, es zu tun. Ich denke, Frauen müssen diese aktive Rolle übernehmen, einen Mentor finden, jemanden finden, mit dem Sie sich wirklich identifizieren können und zu dem Sie verschiedene Arbeitsszenarien bringen können. Das kann eine großartige Möglichkeit sein, Veränderungen zu motivieren.“
Das Beste an den Ideen und Ratschlägen von Macklin und MacKinlay? Sie sind machbar. Dies sind keine idealistischen Ziele, die in die Luft gehen. Das sind Dinge, mit denen wir heute beginnen können.
Aber lassen Sie mich klarstellen, dass dies nicht das Problem der Frauen ist, das es zu lösen gilt. Die überwiegende Mehrheit der produzierenden Unternehmen wird von Männern geführt, die am Führungstisch, in der Produktion und in ihrer Arbeitsplatzkultur Platz für die Stimmen, Perspektiven, Erfahrungen und Beiträge von Frauen schaffen müssen.
Wir haben die Barrieren gebaut. Es liegt an uns, sie niederzureißen, während wir uns natürlich von der nächsten Generation weiblicher Führungskräfte informieren und inspirieren lassen. Meine Hoffnung ist, dass wir das endlich hinbekommen, damit meine drei jungen Töchter, wenn sie bereit sind, ins Berufsleben einzusteigen, ihr Potenzial überall dort entfalten können, wo sie hinwollen.