Top 3 Prognosen für die Fertigungsindustrie im Jahr 2023

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Es ist eine Untertreibung zu sagen, dass unsere Welt in letzter Zeit vor erheblichen Herausforderungen stand (und weiterhin steht), und ich habe viel über diese Herausforderungen und ihre Bedeutung für die Zukunft der Fertigungsindustrie nachgedacht. Hier sind meine drei wichtigsten Vorhersagen zu Lieferkettenunterbrechungen, ausgelagerter Fertigung und digitaler Fertigung in 2023.

2023 wird ein Wendepunkt sein für die digitale Fertigung.

Shutterstock Agile Lieferketten FTW Zunächst einmal, Unterbrechungen der Lieferkette gehen nirgendwohin. Jede Lieferung Kettenmanager sollten inzwischen wissen, dass die Pandemie kein Einzelfall war. Der Handelskrieg zwischen den USA und China und große Naturkatastrophen – darunter schwere Überschwemmungen, Taifune, Wirbelstürme und Dürren – gingen der COVID-Krise voraus. Und während ich dies schreibe, stehen wir in den USA vor einem landesweiten Eisenbahnstreik. Wir wissen nicht, welche Störungen in zu erwarten sind, aber wir wissen, dass Etwas (oder Dinge) wird passieren, um einen Schraubenschlüssel in die Lieferkette zu werfen.

Aus diesem Grund sind Agilität mit strategischer, proaktiver Notfallplanung und Lieferantendiversifizierung der Schlüssel zu erfolgreichen Lieferketten mit dem Problem reaktiv und nachdem sie viel Schaden erfahren haben. Während die Entwicklung einer strategischen proaktiven Notfallplanung und Diversifizierung jetzt einige Zeit in Anspruch nehmen kann, wird diese Zeit gut investiert sein, um wahrscheinliche Verzögerungen, rückläufige Gewinne und den potenziellen Verlust wichtiger Kundenbeziehungen zu reduzieren.

Outsourcing auf dem Vormarsch Zweitens werden sich mehr Unternehmen umwenden zur ausgelagerten Fertigung. Um die Betriebskosten zu senken und die Konzentration auf Kernkompetenzen zu erhöhen, werden wir in eine Zunahme der ausgelagerten Fertigung sehen. . Peloton führte diesen Trend in 12 an, indem es alles auslagerte seiner Fertigung, und obwohl nicht jedes Unternehmen so weit gehen wird, gehe ich davon aus, dass viele weitere Unternehmen im kommenden Jahr einen Teil der Produktion auslagern werden.

Erhöhtes Vertrauen zur ausgelagerten Fertigung ist ein anhaltender Trend, der durch Daten aus dem 12 State of Manufacturing Report gestützt wird, der zeigt 48 % der Unternehmen meldeten in diesem Jahr eine Zunahme der ausgelagerten Fertigung. Darüber hinaus sehen fast drei Viertel der Umfrageteilnehmer das Outsourcing positiv und geben an, dass Qualität, Effizienz, Geschwindigkeit und Preisgestaltung die Hauptvorteile sind.

Führen Sie im Voraus Ihre Due Diligence durch, um den richtigen ausgelagerten Fertigungspartner zu finden oder Partner ist entscheidend für die effektive Bewältigung von Unterbrechungen der Lieferkette. Best Practice ist es, potenzielle Partner nach ihren Strategien für zukünftige Unterbrechungen der Lieferkette zu fragen und sich mit den Details zu befassen – diejenigen, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten, haben konkrete, artikulierbare Pläne.

Und bleiben Sie dran Denken Sie daran, dass Produktionsnetzwerke über eine geografische Diversifizierung und Widerstandsfähigkeit verfügen, um sicherzustellen, dass Unterbrechungen der Lieferkette nicht so störend sind.

Die Zukunft der Fertigung ist digital Meine dritte Vorhersage ist, dass 2022 wird ein Wendepunkt in der digitalen Fertigung sein . Die Pandemie war ein ernsthafter Weckruf für Fertigungsunternehmen, dass die Einführung digitaler Fertigungswerkzeuge nicht mehr optional war. Jetzt, auf dem Weg in eine wahrscheinliche Rezession, ist es unternehmenskritisch. Unternehmen suchen nach Wegen zur Steigerung von Effizienz und Produktivität, und Technologie kann ihnen das bieten, wonach sie suchen.

Die strategische Implementierung von Technologien zur Unterstützung der digitalen Fertigung entwickelt sich weiter, und ihre Implementierung wird ein Differenzierungsfaktor sein für Unternehmen in . Ein Partner für die digitale Fertigung kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, die Leistungsfähigkeit digitaler Tools zu nutzen, Arbeitsabläufe zu rationalisieren und Ihr Team schneller und produktiver zu machen.

Don’t Just Machen Sie sich bereit, bleiben Sie bereit Verfügt Ihr Unternehmen über eine effektive Strategie zur Fertigungsbereitschaft für 2022? Dieses Jahr lautet mein Motto: Mach dich nicht nur bereit, bleib bereit. Wenn Sie noch nicht mit der Planung für das nächste Jahr begonnen haben, ist es jetzt an der Zeit – dann sind Sie bereit, 12 Monate in Angriff zu nehmen Komme was wolle.

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